國際注冊內(nèi)部審計師

21、答案：a
解題思路：
11的期望報酬為0.2*(-500)+0.5*190+0.3*300=85；12的期望報酬為0.2*(-200)+0.5*50+0.3*300=75；13的期望報酬為0.2*(-300)+0.5*100+0.3*250=65；14的期望報酬為0.2* (-40)+0.5*70+0.3*180=81。
22、答案：c
解題思路：畫出圖形即可得到答案。
A．a(chǎn)—c=4+9=13天。
B．b—e=3+5=8天。
C．a(chǎn)—d—e=4+6+5=15天（關鍵路徑）。
D．b—d—e無此路徑。
23、答案：b
解題思路：
a．囚徒困境是指存在占有策略的博弈。
b．零和博弈是指一方輸一方贏的博弈。贏的—方得到的正好是輸?shù)囊环剿サ摹?
d. 后悔值是指最好的可能結果與實際結果之間的差。最小最大后悔值是指選擇是最大后悔值最小的方案。
24、答案：d
解題思路：
銷售的盈虧平衡點；(30，000／(5—3.2))*5=83，333美元
25、答案：d
解題思路：
降價前公司利潤為50，000美元，降價后公司利潤為0.25*100，000=25，000美元，故公司利潤減少25，000美元。
26、答案：a
解題思路：
雙方降價使雙方的利潤都下降，兩敗俱傷。
27、答案：a
解題思路：
a．模擬是一種實際現(xiàn)象的描述模型，包含一個或多個可調節(jié)變量，從而可評價這些變量的影響。
b．最小二乘法是計量經(jīng)濟學中二元線性回歸分析的一種方法。
c．當涉及權衡開設一條等候線的成本與維持等候線的服務成本的決策時，應用排隊論能夠有助于問題的解決。也就是說，排隊論是一種權衡維持等候線成本和增設服務臺(員＼以縮短等候線的成本的方法。
d．根據(jù)平滑次數(shù)不同，指數(shù)平滑法分為：一次指數(shù)平滑法、二次指數(shù)平滑法和三次指數(shù)平滑法等。但它們的基本思想都是：預測值是以前觀測值的加權和，且對不同的數(shù)據(jù)給予不同的權，新數(shù)據(jù)給較大的權，舊數(shù)據(jù)給較小的權。
28、答案：a
解題思路：
a．敏感性分析是指研究線性規(guī)劃模型的原始數(shù)據(jù)變化對最優(yōu)解產(chǎn)生的影響。
b．統(tǒng)計估計是指對某一變量進行點估計或區(qū)間估計。
c．假設檢驗的基本思想是檢驗對總體的某種認識是否得到樣本的支持。
d．時間序列分析的主要思想是認為統(tǒng)一變量在現(xiàn)在時刻的取值，在時間上同以前的觀測值有聯(lián)系．這種聯(lián)系可以用一種模型來表示，利用這種模型用現(xiàn)有及以前的序列值可以預測未來的變化值。
29、答案：c
解題思路：
a．不正確。風險的影響是風險的結果。
b．不正確?？刂浦械娘L險是被管理的風險。
c．正確。剩余風險是指那些運用了所有的控制和風險管理技術以后而留下來的未被管理的風險。
d．不正確。潛在的風險是絕對風險。
30、答案：A
解題思路：
專家型官僚結構是一個復雜的、正規(guī)的但分權化的受到過高度訓練的專家，是有很大自主權的組織，這些專家所執(zhí)行的工作需要受過多年的教育和訓練，從本質上講，只有為這些專家提供充分的自主權，它們才能有效地工作。
31、答案：c
解題思路：
全部工資規(guī)定了年薪及其增加方式。而其余三項薪金增加均由管理層控制。
32、答案：b
解題思路：
一次性增加當然最明顯。
33、答案：d
解題思路：
員工可在一系列方案中自行選擇薪酬方案，提高了員工的靈活性。
34、答案：c
解題思路：
利潤分享將極大地提高員工的積極性，給公司帶來全面的改善。
35、答案：b
解題思路：
只要個人在技術、證書、文憑等方面有改進，以技能為基礎的評定將使員工的薪金得到提高。
36、答案：b
解題思路：
由于合同規(guī)定了年薪，容易引起高曠工率。
37、答案：a
解題思路：
由于員工可以自行選擇，所以給管理帶來困難，引起管理成本增加。
38、答案：c
解題思路：
由于薪金和技能掛鉤，員工會要求進行培訓，引起培訓費用的增加。
39、答案：d
解題思路：
增加績效獎勵支出會促使員工進一步提高績效，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利狀況，從而帶來長期的好處。這足以補償績效獎勵方面的增加的支出。
40、答案：b
解題思路：
全部工資規(guī)定了年薪及其增加方式，對良好的績效進行獎勵的可能性最??；而其余三種支付計劃都涉及到對績效進行獎勵。

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