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CIA《實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)》練習(xí)題38

發(fā)表時(shí)間:2014/4/16 17:00:00 來(lái)源:中大網(wǎng)校 點(diǎn)擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
CIA《實(shí)施內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)》練習(xí)題38
 1.某零售商的內(nèi)部審計(jì)主任正考慮下一年工作計(jì)劃中的審計(jì)安排。以下區(qū)域近來(lái)沒(méi)有被審計(jì)過(guò),而且也沒(méi)有已知的原因證明需要對(duì)他們給予立即關(guān)注。如果審計(jì)資源希缺,應(yīng)優(yōu)先考慮哪個(gè)項(xiàng)目? 
A:公司的道德規(guī)范和利益政策的沖突。
B:現(xiàn)金管理和信用政策。 
C:員工工作時(shí)間報(bào)告系統(tǒng)。
D:預(yù)算的編制和預(yù)測(cè)。          

2.某審計(jì)經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)一名新召入的審計(jì)人員持有與管理者及其他大多數(shù)審計(jì)成員不同的強(qiáng)烈的觀點(diǎn)。這位審計(jì)主管者采取行動(dòng)最佳方式是: 
A:在情況變?cè)阋郧氨M可能快地促成對(duì)這位新成員的重新安排;
B:詢問(wèn)小組其他成員的反應(yīng)并按小組的一致意見(jiàn)采取行動(dòng) 
C:除非這位新成員有可能對(duì)組織造成損害,否則便不采取行動(dòng);
D:設(shè)法建議這位新成員形成更合情理的觀點(diǎn)。          

3.審計(jì)人員通過(guò)測(cè)試性數(shù)據(jù),檢驗(yàn)一套電算化支付系統(tǒng)對(duì)正常和非典型交易類型的正常時(shí)間和超時(shí)計(jì)算結(jié)果。當(dāng)出現(xiàn)以下哪種情形時(shí),可以認(rèn)定控制證據(jù)有效恰當(dāng): 
A:未實(shí)施其他測(cè)試;
B:測(cè)試數(shù)據(jù)結(jié)果與預(yù)期結(jié)論相符; 
C:通過(guò)例外證明控制系統(tǒng)有效執(zhí)行;
D:測(cè)試結(jié)果數(shù)據(jù)直接導(dǎo)致其他審計(jì)數(shù)據(jù)文件的產(chǎn)生。         

4.管理當(dāng)局正在評(píng)估開(kāi)展環(huán)境審計(jì)項(xiàng)目的可能性,下列哪項(xiàng)不屬于整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)? 
A:對(duì)兩大制造系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估;
B:確定公司對(duì)所有環(huán)境法規(guī)的遵循情況; 
C:評(píng)價(jià)將廢物減少至最低限度的可能性;
D:確保管理系統(tǒng)足以使未來(lái)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)降至最低限度。          

5.具有心理學(xué)科學(xué)歷的一位新審計(jì)職員建議設(shè)計(jì)一份問(wèn)卷來(lái)調(diào)查公共汽車司機(jī)對(duì)于部門(mén)經(jīng)營(yíng)、加班、行駛小時(shí)數(shù)/里程數(shù)等的態(tài)度。以前內(nèi)部審計(jì)師從未使用過(guò)類似的問(wèn)卷,審計(jì)主管是否應(yīng)該同意設(shè)計(jì)并使用這種問(wèn)卷: 
A:不應(yīng)該,審計(jì)工作應(yīng)該僅限于客觀數(shù)據(jù),以確保審計(jì)的獨(dú)立性不被損害。
B:不應(yīng)該,審計(jì)部門(mén)缺少設(shè)計(jì)這種問(wèn)卷的知識(shí)。 
C:應(yīng)該,該數(shù)據(jù)與理解事故和故障的原因相關(guān)。
D:應(yīng)該,問(wèn)卷是一種比較觀察和會(huì)談更加客觀的收集證據(jù)的方式。

(責(zé)任編輯:中大編輯)

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