國際注冊內部審計師

　　盡管銷售額增加，經濟發(fā)展，但某公司的利潤已持續(xù)下降三年。以下哪項屬于公司首席執(zhí)行官喜歡采取的行動？ 
　　A、確定一個在今后兩個月內大幅度增加利潤的轉向目標 
　　B、在每個部門裁員10% 
　　C、在非增值部門裁員20% 
　　D、鼓勵在所有工作層次上進行創(chuàng)新，并采用提前退休計劃，來縮小員工規(guī)模 
　　答案：D 
　　解題思路：A、不正確。該選項說明了公司衰敗的兩個特點：高度集中的決策權和缺少長期計劃。專門強調短期效果很可能對生產力的提高有負面影響。 
　　B、不正確。公司衰敗的另一個特點是不分主次地裁人，裁人的作法極少會改善一個公司的狀況。 
　　C、不正確。這是一種非常粗暴的有主次裁人方法，在管理部門不成比例地裁人會帶來災難性的后果。 
　　D、正確。這是一種長期解決方案，它包括防止公司衰敗所必需的因素。 
　　 
　　有可能防止采購代理偏愛特定供應商的控制措施是： 
　　A、要求管理層對每名采購員所編制的月度開支總額報告進行審查； 
　　B、要求采購員遵守詳細的材料規(guī)格要求； 
　　C、定期輪換采購員任務； 
　　D、監(jiān)測每名采購員的訂單數量。 
　　答案：C 
　　解題思路：A、不正確。提交的總金額不能發(fā)現采購代理對單個供應商的偏愛。 
　　B、不正確。詳細的材料規(guī)格不能防止采購員在發(fā)出訂單時有所偏愛。 
　　C、正確。定期輪換采購員任務將限制任何采購員偏愛特定供應商的機會。 
　　D、不正確。發(fā)出的訂單數與防止偏愛無關。 

　　以下哪種方法可以限制由于設備故障和修理而引起的生產延誤？ 
　　A、在對生產能力進行規(guī)劃的基礎上安排生產； 
　　B、在對設備修理訂單進行分析的基礎上規(guī)劃維修部門的維修活動； 
　　C、事先授權設備維護和加班報酬； 
　　D、針對所有生產設備，建立預防性維修項目。 
　　答案：D 
　　解題思路：A、不正確?；谏a能力利用情況調節(jié)生產忽視了其他重要因素，例如需求。 
　　B、不正確?；谝郧暗墓ぷ饔唵蝸碛媱澗S修部門的活動不能預防設備故障和修理。 
　　C、不正確。事先授權設備維護和加班報酬不能解決所提出的問題。 
　　D、正確。一個預防性的維修項目將減少設備故障和修理的發(fā)生。 
　　 
　　以下哪些控制措施能夠防止訂購數量超出公司需要？ 
　　A、在向采購部門提交采購申請書之前，由用戶部門的一位監(jiān)督人員審查所有采購申請書； 
　　B、當系統(tǒng)顯示低庫存水平時由采購部門自動重新訂貨； 
　　C、一項要求在接收一批新的貨物之前審查采購訂單的政策； 
　　D、一項要求在儲存新收到的貨物之前確認收貨報告和裝貨單保持一致的政策。 
　　答案：A 
　　解題思路：A、正確。來自產生訂單的部門的監(jiān)督檢查是對所訂貨物數量進行控制的一種方法。 
　　B、不正確。由于沒有考慮以后的計劃，這一做法將會導致購買過多的材料。 
　　C、不正確。這是關于接收未訂購的貨物風險的一項控制措施。 
　　D、不正確。這是關于收貨的數量不是訂購數量風險的一項控制措施。 
　　 
　　在收貨部門為已經訂購但尚未收到的貨物保留采購訂單檔案，這是一種用以保證以下哪項內容的控制措施？ 
　　A、將貨物及時發(fā)送給恰當的部門； 
　　B、只接受那些得到授權的貨物； 
　　C、在收貨時對貨物進行準確清點； 
　　D、貨物在接收后不會丟失。 
　　答案：B 
　　解題思路：A、不正確。這將通過及時檢查貨物的方式來實現，以便將貨物發(fā)送給適當的部門。 
　　B、正確。如果一批貨物在存檔的采購訂單中沒有記載，它應該被拒收。 
　　C、不正確。當貨物到達時，公司應當要求進行這樣的清點。但是，保留采購訂單檔案不是為了確保執(zhí)行清點任務。 
　　D、不正確。這會通過對接收活動的充分的安全防范措施來實現。 

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