國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

21、下列矩陣包括4種備選投資方案的盈利及其概率，各方案的初始投入相同。
投資盈利矩陣

投資	盈利矩陣
11	—500	190	300
12	—200	50	300
13	—300	100	250
14	—40	70	180
概率	0.2	0.5	0.3

具有最大的期望報(bào)酬的投資是：
a．11
b．12
c．13
d．14
22、下面是某新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的安裝活動(dòng)的進(jìn)度信息
活動(dòng)緊前活動(dòng)時(shí)間(天數(shù))

活動(dòng)	緊前活動(dòng)	時(shí)間(天數(shù))
a	—	4
b	—	3
c	a	9
d	a	6
e	b，d	5

該項(xiàng)目的關(guān)鍵線路是：
a.a—c
b.b—e
c.a—d—e
d.b—d一e
23、如果你公司的貨車發(fā)生了交通事故，事故雙方都認(rèn)為應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任。法院裁定由你公司承擔(dān)所有損失，從博弈論的觀點(diǎn)，該爭(zhēng)議是：
a．囚徒困境
b．零和博弈
c．鞍點(diǎn)
d．最小最大后悔值
24、下面是某零售業(yè)組織的有關(guān)信息：
固定成本：30，000美元
銷售價(jià)格：5美元
可變成本：3.2美元／單位
銷售的盈虧平衡點(diǎn)是：    
a．9，375美元
b．16，667美元
c．46，875美元
d．83，333美元
25、只有兩家公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，且兩家公司的產(chǎn)品成品無差異。A產(chǎn)品的成本是1美元，銷售價(jià)格是2美元，每年的總需求是100，000件?，F(xiàn)在，每家公司年銷售50，000件。如果一個(gè)公司決定降價(jià)到1.25美元以取得100％的市場(chǎng)份額，另一個(gè)公司價(jià)格不變，降價(jià)的公司的利潤(rùn)將：
a．增加50，000美元
b．增加25，000美元
c．不變
d．減少25，000美元
26、只有兩個(gè)公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，且兩家公司的產(chǎn)品成品無差異。A產(chǎn)品的成本是1美元，銷售價(jià)格是2美元，一個(gè)公司想要通過降價(jià)獲得全部市場(chǎng)，但擔(dān)心引起對(duì)方的進(jìn)一步降價(jià)。這種情況屬于：
a．兩敗俱傷的戰(zhàn)略
b．雙贏戰(zhàn)略
c．一方有得、另一方有失的戰(zhàn)略
d．中性戰(zhàn)略
27、某大型漁業(yè)公司了解蝦群在漁船下面停留的間隔、時(shí)間和概率，他們可根據(jù)何種技術(shù)利用該信息預(yù)測(cè)何時(shí)、何地發(fā)出捕魚船?
a．模擬技術(shù)
b．最小二乘法
c．排隊(duì)論
d．指數(shù)平滑法
28、從某動(dòng)態(tài)環(huán)境中發(fā)展出來的本量利分析模型(COSt—volume—profit model)的估計(jì)參數(shù)在一定幅度內(nèi)變化．隨后對(duì)估計(jì)的模型參數(shù)的所有取值進(jìn)行檢驗(yàn)，這種檢驗(yàn)稱為：
a．敏感性分析
b．統(tǒng)計(jì)估計(jì)
c．統(tǒng)計(jì)假設(shè)檢驗(yàn)
d．時(shí)間序列分析
29、什么是剩余風(fēng)險(xiǎn)？
a．風(fēng)險(xiǎn)的影響。
a． 控制下的風(fēng)險(xiǎn)。
b．未被管理的風(fēng)險(xiǎn)。
c． 環(huán)境中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
30、隨著一些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)行業(yè)，一種新形式的組織就產(chǎn)生了，這種組織結(jié)構(gòu)可稱為專家型官僚結(jié)構(gòu)，盡管它在好幾個(gè)方面類似于依靠標(biāo)準(zhǔn)化程序的機(jī)械型官僚結(jié)構(gòu)，但還是有一些關(guān)鍵的差異，這個(gè)重大的差異在于專家型官僚結(jié)構(gòu)是：
A．管理高層不得不放棄實(shí)質(zhì)性的控制。
B．極有效率地完成任務(wù)。
C．嚴(yán)格堅(jiān)持原則。
D．下屬單位的沖突有發(fā)展的傾向。
根據(jù)以下資料回答問題31—44：
高級(jí)管理層為了使組織重新煥發(fā)生機(jī)，聘用了某人力資源顧問研究公司整體薪金和福利結(jié)構(gòu)。該顧問用了幾個(gè)星期檢查了組織的情況，并調(diào)查了同行業(yè)其他公司，然后向管理層提交了報(bào)告。報(bào)告中建議公司采用以下支付計(jì)劃中的一種：
全部工資——取消獎(jiǎng)金，對(duì)管理層和非管理層員工均按照合同約定支付年薪，年薪根據(jù)每年業(yè)務(wù)量按合同規(guī)定的比率遞增。    
以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定——薪金支付以擁有的證書、文憑或表現(xiàn)出來的技術(shù)為基礎(chǔ)。
利潤(rùn)分享——每名員工除年薪之外，還可以分享公司利潤(rùn)。
一次性薪金增加——向員工支付基于其功績(jī)的一次性薪金增加。
自助餐式福利一一每個(gè)員工可以從一系列福利待遇中選擇適合自己的項(xiàng)目。
31、哪種計(jì)劃削弱了管理層對(duì)于薪金增加的可自行斟酌的能力?
a．以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定
b．一次性薪金增加
c．全部工資
d．自助餐式福利
32、在哪種支付計(jì)劃中，員工薪金的增加最明顯?
a．全部工資
b．一次性薪金增加
c．自助餐式福利
d．利潤(rùn)分享
33、哪種支付計(jì)劃提高了員工的靈活性?
a．利潤(rùn)分享
b．全部工資
c．一次性薪金增加
d．自助餐式福利
34、哪種支付計(jì)劃會(huì)給公司帶來全面的改善?
a．自助餐式福利
b．以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定
c．利潤(rùn)分享
d．一次性薪金增加
35、與個(gè)人改進(jìn)直接最相關(guān)的是哪種支付計(jì)劃?
a．一次性薪金增加
b．以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定
c．全部工資
d．利潤(rùn)分享
36、高曠工率最有可能和哪種支付計(jì)劃聯(lián)系起來?
a．一次性薪金增加
b．全部工資
c．以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定
d．自助餐式福利
37、哪種支付計(jì)劃最可能因其復(fù)雜性具有較高的管理成本?
a．自助餐式福利
b．利潤(rùn)分享
c．以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定
d．全部工資
38、哪種支付計(jì)劃最可能引起培訓(xùn)費(fèi)用的增加?
a．利潤(rùn)分享
b．自助餐式福利
c．以技能為基礎(chǔ)的評(píng)定
d．全部工資
39、大部分支付計(jì)劃具有引起某種形式的費(fèi)用增加的缺點(diǎn)，下面哪種成本最有可能被長(zhǎng)期的好處補(bǔ)償?
a．員工福利支出
b．更高的薪金
c．增加的管理成本
d．增加的績(jī)效獎(jiǎng)金支出
40、哪種支付計(jì)劃對(duì)良好的績(jī)效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的可能性最小?
a．一次性薪金增加
b．全部工資
c．以技能為基礎(chǔ)的評(píng)價(jià)
d．利潤(rùn)分享

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