國際注冊內(nèi)部審計(jì)師

1.1981年，IBM整合其電腦程序設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)及核心能力。并發(fā)揮杠桿效應(yīng)，成功地進(jìn)入個(gè)人電腦事業(yè)領(lǐng)域。這說明什么？
A、因?yàn)镮BM是一家實(shí)力強(qiáng)大的公司，所以可以成功實(shí)施內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。
B、當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)中擁有一套有價(jià)值的能力（資源及能力），該事業(yè)又可以發(fā)揮杠桿效應(yīng)或重新組合時(shí)，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是首選戰(zhàn)略。
C、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略只有在以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)才經(jīng)常采用。
D、從IBM來看，內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的成功率很高。
答案：B
解題思路：
A、不正確。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)通過建立自己的內(nèi)部資源，核心能力和市場經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展自己。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略通過自身開發(fā)新活動(dòng)的最終成本比收購其他公司要高，但成本的分?jǐn)偪赡苁怯欣同F(xiàn)實(shí)的，因此諸多小企業(yè)更愿意使用該戰(zhàn)略。IBM能成功實(shí)施該戰(zhàn)略，并不是因?yàn)樗谴蠊荆瞧鋬?nèi)部的資源、核心能力等有利于公司采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。
B、正確。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)通過建立自己的內(nèi)部資源，核心能力和市場經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展自己。當(dāng)企業(yè)在現(xiàn)有企業(yè)中擁有一套有價(jià)值的能力（資源及能力），該事業(yè)可以發(fā)揮杠桿效應(yīng)或重新組合，以進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域時(shí)，內(nèi)部發(fā)展是典型的進(jìn)入戰(zhàn)略。
C、不正確。一般來說，只要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)擁有開發(fā)創(chuàng)新所需要的互補(bǔ)性資產(chǎn)時(shí)，特別是模仿創(chuàng)新者的模仿障礙很高時(shí)，企業(yè)可以考慮使用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略并沒有要求實(shí)施該種戰(zhàn)略的企業(yè)一定是以科技為基礎(chǔ)的企業(yè)。
D、不正確。內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的成功實(shí)施依賴于很多因素，包括進(jìn)入規(guī)模的大小、商品化程度、是否執(zhí)行得當(dāng)?shù)鹊?，如果這些因素不能滿足，則內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略就能夠取得成功。

2.當(dāng)公司在不同地理區(qū)域競爭，或擁有但并不一定重疊的多條產(chǎn)品線時(shí)，對一個(gè)由競爭對手做出非直接的破壞性的攻擊性行動(dòng)，應(yīng)采取的是以下哪項(xiàng)對策來響應(yīng)？
A、誤導(dǎo)競爭對手做出或不做出行動(dòng)
B、對一種故意的行動(dòng)做出優(yōu)先宣告
C、在競爭對手比較強(qiáng)的市場上發(fā)動(dòng)攻擊
D、發(fā)動(dòng)直接的攻擊行動(dòng)
答案：C
解題思路：
A、不正確。誤導(dǎo)其他公司采取或者不采取行動(dòng)以對本公司有利，這是一種欺騙。欺騙是市場信號(hào)的一種形式，它不應(yīng)該被故意執(zhí)行。
B、不正確。競爭者發(fā)出的市場信號(hào)可以提供直接或間接的有關(guān)它的意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)或者內(nèi)部的形勢，它是一種在市場上間接的交流方式，也是一種對競爭者進(jìn)行分析的基本的投入。
C、正確。在競爭者較為強(qiáng)大的市場上發(fā)起行動(dòng)是一種交叉躲避的方法。這是一種有效方法，它可以間接地表示自己的不滿，并且提出更嚴(yán)重的襝作為威脅。
D、不正確。針對降低重要對手的業(yè)績或者威脅他們的目標(biāo)而采取的直接的積極行動(dòng)可能會(huì)導(dǎo)致對手的反攻。

3.在產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段，對特定產(chǎn)品不變的基礎(chǔ)上，產(chǎn)品的要價(jià)可能是最低的？
A、投入階段
B、發(fā)展階段
C、成熟階段
D、衰退階段
答案：C
解題思路：
A、不正確。在投入階段幾乎沒有競爭，因此價(jià)格是最高的。此外，在此階段產(chǎn)品的成本較高。
B、不正確。在成長階段價(jià)格將比在投入階段低，但不是像在成熟階段一樣低。此時(shí)成本在下降，競爭者在增加。但是成本不是最小和競爭者還沒有達(dá)到最大。
C、正確。在成熟階段競爭最激烈，成本降到最低。因此，價(jià)格降到最低。
D、不正確。在衰退階段，競爭者較少，因此價(jià)格可能上升。另外，因?yàn)楫a(chǎn)量下降成本可能上升。

4.當(dāng)一個(gè)組織進(jìn)行國際投資時(shí)，其必須考慮到文化維度以避免產(chǎn)生誤解。以下哪些在一個(gè)工作環(huán)境中不能夠描述為一種公認(rèn)的文化差異？
A、自我控制
B、權(quán)力距離
C、陽剛性與陰柔性
D、不確定性回避
答案：A
解題思路：
A、正確。自我掌握或者自我控制是個(gè)體維度而不是文化維度。
B、不正確。權(quán)力距離是一種文化維度，指的是權(quán)力在個(gè)體之間的分配不平等性的接受程度。
C、不正確。陽剛性與陰柔性是一種文化維度指的是有關(guān)人們在社會(huì)中堅(jiān)定地追求成就與成功的意識(shí)傾向與人們對于彼此關(guān)系、高素質(zhì)生活的意識(shí)傾向。
D、不正確。在某一特定社會(huì)中，人們對于不確定性與模糊狀態(tài)所感覺到的威脅被稱為不確定性回避。

5.公司A兼并了公司B，在兼并過程中B公司工程部經(jīng)理退休，其職位由A公司的人員接任。工程部的員工均具有高超技能，但他們始終以警惕的態(tài)度對待新經(jīng)理，不愿與之共事。請問新經(jīng)理最應(yīng)采用以下哪種管理風(fēng)格？
A、指示型
B、參與型
C、推銷型
D、授權(quán)型
答案：B
解題思路：
A、不正確。指示型的管理風(fēng)格指領(lǐng)導(dǎo)者定義角色，告訴下屬應(yīng)該干什么、怎么干及何時(shí)何地去干的管理風(fēng)格，適用于下屬既無能力，又不愿意工作的情況。在本題中工程部的員工均具有熟練的技術(shù)，不需要具體指導(dǎo)。
B、正確。參與型的管理風(fēng)格指領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是提供便利條件與溝通，適用于下屬有能力但不愿意干領(lǐng)導(dǎo)者讓他們做的工作的情況在本題中，主要問題是缺乏溝通，工程部的員工不愿與新經(jīng)理共事，因此通過參與，可以加強(qiáng)溝通，減少隔閡，促進(jìn)互相信任。
C、不正確。推銷型的管理風(fēng)格指領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)提供指導(dǎo)性的行為與支持性的行為，適用于下屬缺乏能力，但愿意從事領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)的情況。在本題中工程部的員工均具有熟練的技術(shù)，不需要領(lǐng)導(dǎo)者提供指導(dǎo)性的行為，而且他們不愿與新經(jīng)理共事，新經(jīng)理也無法提供支持性的行為。
D、不正確。授權(quán)型的管理風(fēng)格指領(lǐng)導(dǎo)者提供極少的指導(dǎo)或支持，適用于下屬有能力，且愿意干領(lǐng)導(dǎo)者讓他們做的工作的情況。本題中工程部的員工不愿與新經(jīng)理共事，因此不適合采用此種風(fēng)格。只有在建立了信任關(guān)系后才能采用此辦法。

6.員工在各種職責(zé)中進(jìn)行交叉培訓(xùn)是職務(wù)的？
A、擴(kuò)大化
B、輪換
C、豐富化
D、重新設(shè)計(jì)
答案：B
解題思路：
A、不正確。職務(wù)擴(kuò)大化是職務(wù)的橫向擴(kuò)張。
B、正確。當(dāng)工作日益成為一種例行公事的時(shí)候，這種培訓(xùn)將會(huì)使職務(wù)變得不那么令人煩，而且有助于實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備和職務(wù)多樣化。
C、不正確。職務(wù)豐富化涉及職務(wù)的縱向擴(kuò)張，并允許工作者本人控制計(jì)劃、執(zhí)行和業(yè)績評(píng)價(jià)。
D、不正確。職務(wù)多樣化不是職務(wù)重新設(shè)計(jì)或再設(shè)計(jì)，而是職務(wù)的功能。

7.一個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在一起很好的共事了多年，然而，最近在團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)成員之間出現(xiàn)了幾次爭議，其他的成員也開始各支持一方，對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了消極的影響。在這種情況下，最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是哪項(xiàng)？
A、指示型
B、支持型
C、參與型
D、成就導(dǎo)向型
答案：A
解題思路：
A、正確。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)遇到大量的內(nèi)部沖突時(shí)，指示型號(hào)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提供了最高的下屬滿意度。
B、不正確。當(dāng)任務(wù)是高度結(jié)構(gòu)化的、很低的壓力和爭吵的時(shí)候，支持型的風(fēng)格是最好的。
C、不正確。當(dāng)下屬感到他們可以控制他們自己的命運(yùn)時(shí)，參與型的風(fēng)格最有用。
D、不正確。當(dāng)任務(wù)的確立是含糊不清的時(shí)候，成就導(dǎo)向型的風(fēng)格是最佳的選擇。

8.國內(nèi)某著名電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)由于質(zhì)量優(yōu)異，盡管價(jià)格比一般電視機(jī)的價(jià)格高出20%，但仍然受到廣大消費(fèi)者的青睞。該企業(yè)取得成功的因素最有可能歸結(jié)為以下哪種戰(zhàn)略？
A、產(chǎn)品質(zhì)量差別化戰(zhàn)略
B、產(chǎn)品可靠性差別化戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品創(chuàng)新差別化戰(zhàn)略
D、產(chǎn)品品牌差別化戰(zhàn)略
答案：A
解題思路：
A、正確。產(chǎn)品質(zhì)量差別化是指企業(yè)向市場提供競爭對手不具有的高質(zhì)量的產(chǎn)品，通過高質(zhì)高價(jià)獲得比競爭對手更多的利潤。
B、不正確。產(chǎn)品可靠性差別化戰(zhàn)略是與產(chǎn)品質(zhì)量差別化戰(zhàn)略相關(guān)的一種戰(zhàn)略，其核心就是要保證企業(yè)產(chǎn)品的絕對可靠性，甚至在出現(xiàn)意外故障時(shí)，也不完全喪失其使用價(jià)值。
C、不正確。對于一些擁有雄厚研究開發(fā)實(shí)力的高科技企業(yè)，實(shí)行以產(chǎn)品創(chuàng)新為主的差異化戰(zhàn)略，不僅可以保持企業(yè)在科技上的領(lǐng)先地位，而且可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢和獲利能力。
D、不正確。產(chǎn)品品牌差別化戰(zhàn)略就是通過創(chuàng)名牌產(chǎn)品、保名牌產(chǎn)品，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略。其核心就是如何建立和保護(hù)產(chǎn)品的品牌，所以也叫名牌戰(zhàn)略。

9.由于現(xiàn)代技術(shù)發(fā)展日新月異，技術(shù)開發(fā)的投入日益龐大，技術(shù)開發(fā)所依賴的資源日益復(fù)雜，技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)巨大。因此，以培植技術(shù)核心能力為基礎(chǔ)的企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略必須遵循哪項(xiàng)原則?
I.優(yōu)化原則II.柔性原則III.效益原則IV.協(xié)調(diào)原則
A,I和III
B,II和IV
C,I、II和III
D,I、II、III和IV
答案:D
解題思路:I.正確。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心在于技術(shù)核心能力的培育和保持。通過產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)的培植，保持和優(yōu)化整合，構(gòu)筑起企業(yè)強(qiáng)大的領(lǐng)先技術(shù)竟?fàn)巸?yōu)勢。因此優(yōu)化原則是技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略必須遵循的原則。II.正確。通過戰(zhàn)略管理的柔性化、技術(shù)開發(fā)能力的柔性化、生產(chǎn)技術(shù)的柔性化保持企業(yè)持續(xù)、高效、快速的創(chuàng)新能力和適應(yīng)產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的能力，即技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略必須遵循的柔性原則。III.正確。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略有著高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。而制定企業(yè)竟?fàn)帒?zhàn)略的目的是為了獲得收益。因此，技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略秘須遵循效益的原則。IV.正確。技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)不僅需要工程技術(shù)的支撐、企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)對技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展敏銳的洞察力和果斷的決策能力，而且需要通過這些能力的協(xié)調(diào)發(fā)展、協(xié)同作用，從而共同提高企業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)變能力。

10.與國內(nèi)經(jīng)營環(huán)境相比，國際經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜，其原因主要是什么?
A,國際經(jīng)營環(huán)境的構(gòu)成要素繁多和范圍更廣。
B,國際經(jīng)營環(huán)境的構(gòu)成要素繁多和范圍更廣。
C,國際經(jīng)營遠(yuǎn)離本國領(lǐng)士地。
D,國際經(jīng)營環(huán)境缺乏技術(shù)支持。
答案:A
解題思路:A,正確。因?yàn)閲H經(jīng)營環(huán)境不僅有政洽、經(jīng)濟(jì)、文化、地理等宏觀環(huán)境因素，還有竟?fàn)幷?、供?yīng)者、需求者等微觀環(huán)境因素以及自身的生產(chǎn)能力、銷售能力、財(cái)務(wù)狀況等因素。國際經(jīng)營環(huán)境不僅有企業(yè)所在國的環(huán)境，還有目標(biāo)市場國家的環(huán)境乃至全球地環(huán)境。B,不正確。見題解A.C,不正確。因?yàn)閲H經(jīng)營是經(jīng)營領(lǐng)域超出本國范圍的經(jīng)營，它要求經(jīng)營必須是在世界市場上進(jìn)行的，但是，雖然如此，由于現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展使得國際國內(nèi)的聯(lián)系更加方便和快捷，因此國際經(jīng)營的環(huán)境并不因經(jīng)營是遠(yuǎn)離本國國士無原則變得復(fù)雜。D,不正確。因?yàn)閲H經(jīng)經(jīng)營是現(xiàn)代生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，沒有現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)作為支撐，就不會(huì)有國際化經(jīng)營?？茖W(xué)技術(shù)是國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)。

11.某公司推出有二年保修期的一種新產(chǎn)品，估計(jì)銷售當(dāng)年的保修費(fèi)用為銷售額的2%，在銷售一年后的保修費(fèi)用為銷售額的3%，1995年和1996年的銷售額分別為$5000000和$7000000,實(shí)際保修費(fèi)用分別為$110000和$260000，該公司在1996年一定要確認(rèn)的保修費(fèi)用總額為：
A.$350000
B.140000
C.210000
D.370000
答案：A
答：7000000*（2％+3％）＝350000

12.A省管轄的甲國有企業(yè)與B省管轄的乙國有獨(dú)資公司共同投資在C省設(shè)立丙有限責(zé)任公司。其中，甲企業(yè)投資占65%,乙企業(yè)投資占35%.根據(jù)企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記管理的有關(guān)規(guī)定，丙公司的產(chǎn)權(quán)登記管理機(jī)關(guān)應(yīng)該
是，
A.A省的國有資產(chǎn)管理部門
B.B省的國有資產(chǎn)管理部門
C.C省的國有資產(chǎn)管理部門
D.甲企業(yè)和乙公司共同推舉的A省或B省或省的國有資產(chǎn)管理部門
答案:A
解題思路:A.正確。由兩個(gè)及兩個(gè)以上主管部門、地區(qū)或國有企業(yè)、國有獨(dú)資公司共同投資設(shè)立的企業(yè)，按國有資本額最大的出資者的產(chǎn)權(quán)歸屬關(guān)系確定企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的管理機(jī)關(guān)。

13.公司采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊，一項(xiàng)以使用三年資產(chǎn)，預(yù)計(jì)還有4年的有效壽命，那么公司還要為該項(xiàng)資產(chǎn)花費(fèi)的折舊費(fèi)用的比例是：
A10%
B20%
C30%
D33.33%
答案：B
答：按照年數(shù)總和法的公式計(jì)算:（4-2）/｛4*（4+1）/2｝*100％＝2/10*100％＝20％

14..按照《中國內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》的規(guī)定，審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括哪六個(gè)要素，
A.標(biāo)題、收件人、正文、附件、簽章、報(bào)告日期。
B.標(biāo)題、收件人、正文、簽章、報(bào)告日期、審計(jì)組成員名單。
審計(jì)情況、審計(jì)準(zhǔn)則遵循的情況、審計(jì)依據(jù)、審計(jì)結(jié)論、審計(jì)決定、審計(jì)建議。
D.收件人、審計(jì)情況、審計(jì)評(píng)價(jià)意見、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題、審計(jì)決定、審計(jì)建議。
答案:A
解題思路:答案A正確。《中國內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則》規(guī)定審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括:標(biāo)題、收件人、正文、附件、簽章、報(bào)告日期。

15.以下有關(guān)《審計(jì)法》的說法，不正確的是哪一項(xiàng)，
A.《審計(jì)法》屬于行政法法范疇。
B.《審計(jì)法》是具體規(guī)定國家審計(jì)監(jiān)督制度的基本法律。
C.《審計(jì)法》是憲法的實(shí)施法。
D.《審計(jì)法》是國家的根本大法。
答案:D
解題思路:答案D正確?！秾徲?jì)法》屬于行政法法范疇。是具體規(guī)定國家審計(jì)監(jiān)督制度的基本法律。是《憲法》的實(shí)施法。國家的根本大法是《憲法》。

16.下列各種書面文件中，既是各責(zé)任中心的奮斗目標(biāo)，又能提供各責(zé)任中心的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，但不包括實(shí)際信息的是:
A.責(zé)任報(bào)告
B、責(zé)任預(yù)算
C、責(zé)任結(jié)算
D、業(yè)績考核
答案:D
解題思路:答案D正確。既是各責(zé)任中心的奮斗目標(biāo)，又能提供各責(zé)任中心的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，但不包括實(shí)際信息的是業(yè)績考核。

17.下列各項(xiàng)中，能引起負(fù)債和所有者權(quán)益同時(shí)發(fā)生變化的項(xiàng)目是:
A.收購本企業(yè)股票以實(shí)現(xiàn)減資
B.攤銷無形資產(chǎn)價(jià)值
C.用現(xiàn)金支付股利
D.計(jì)提應(yīng)付債券利息
答案:A
解題思路:答案A正確。負(fù)債減少，所有者權(quán)益減少。

18.具有優(yōu)先購買權(quán)的普通股股東有權(quán):
A.在股東大會(huì)上首先投票
B.購買公司任何增發(fā)的債券
C.購買公司任何增發(fā)的股票
D.控制代理人的選擇
答案:C
解題思路:
A.不正確。在股東大會(huì)上投票是所有股東的權(quán)利，沒有先后之分。
B.不正確。公司增發(fā)債券一般都是公開的，發(fā)行量和債券利率都是一定的，不存在優(yōu)先購買問題。
C.正確。具有優(yōu)先購買權(quán)的普通股股東只有在公司增發(fā)股票時(shí)具有優(yōu)先權(quán)，其他情況下，他就是一般普通股股東。
D、不正確。這不是股東的權(quán)利。

19.按照《中國內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則》的規(guī)定，為保證審計(jì)質(zhì)量，以下哪項(xiàng)應(yīng)建立分級(jí)復(fù)核制度？
ⅰ、審計(jì)工作底稿
ⅱ、審計(jì)報(bào)告
ⅲ、審計(jì)方案
A、只有ⅰ。
B、ⅰ和ⅱ。
C、ⅰ和ⅲ。
D、ⅰ、ⅱ和ⅲ。
答案：B
答：參見指定輔導(dǎo)書后的綜合113題。

20.如果因?yàn)椴豢煽沽蜇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理上的特殊情況等原因，納稅人不能按期申報(bào)，扣繳義務(wù)人不能按期代扣代繳稅款報(bào)告表的，經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，可以延期申報(bào)，但最長不得超過:
A.一個(gè)月
B.二個(gè)月
C.三個(gè)月
D.六個(gè)月
答案:C
解題思路:A.日、D不正確。見題解C.
正確。根據(jù)《中華人民共和國稅收征管法》第31條1款。

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