國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

61.對(duì)許多工作崗位來說，過度的專業(yè)化可能最終導(dǎo)致缺乏激勵(lì)、工作單調(diào)和疏遠(yuǎn)工作。為了解決這一問題，管理者應(yīng)當(dāng)：

A.關(guān)注員工較高層次的需求，以幫助他們獲得自我實(shí)現(xiàn)；

B.消除令員工不滿意的因素，如低工資、不良的監(jiān)管、缺乏職業(yè)保障、惡劣的工作環(huán)境等；

C.實(shí)行最優(yōu)化組織報(bào)酬制度，并向員工提供所需的培訓(xùn)，使他們不斷地提高個(gè)人的技術(shù)水平；

D.更換工作以滿足員工的需要或?qū)T工輪換到能滿足其要求的工作上。

 

62.控制自評(píng)要求員工評(píng)價(jià)控制措施的適當(dāng)性，并在組織內(nèi)找到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。讓員工參與控制自我評(píng)估過程的原因是：

Ⅰ.員工更有積極性正確地做好本職工作；

Ⅱ.員工對(duì)待其工作是客觀的；

Ⅲ.員工能夠獨(dú)立地評(píng)價(jià)內(nèi)部控制；

Ⅳ.管理人員需要員工的反饋信息。

A.Ⅰ和Ⅱ

B.Ⅲ和Ⅳ

C.Ⅰ和Ⅳ

D.Ⅱ和Ⅳ

 

63.以下哪種預(yù)算應(yīng)首先得到編制?

A.銷售預(yù)算；

B.生產(chǎn)預(yù)算；

C.現(xiàn)金預(yù)算；

D.成本預(yù)算。

 

64.某公司一月份發(fā)生大額的材料效率差異。下述哪一條不能解釋該大額差異發(fā)生的原因：

A.削減了預(yù)防性維修費(fèi)用支出；

B.生產(chǎn)人員缺乏足夠的培訓(xùn)和有效的監(jiān)督；

C.公司需要處理大量的緊急訂單任務(wù)；

D.超出主預(yù)算多生產(chǎn)。

 

65.彈性預(yù)算是以下何種計(jì)劃的量化表現(xiàn):

A.為體現(xiàn)預(yù)算階段所取得的實(shí)際產(chǎn)出水平而編制的計(jì)劃；

B.包含預(yù)算階段之預(yù)算收入報(bào)表及其輔助明細(xì)表的計(jì)劃；

C.強(qiáng)調(diào)預(yù)算階段生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品及服務(wù)所必需的活動(dòng)之成本的計(jì)劃；

D.預(yù)測(cè)在預(yù)算階段對(duì)現(xiàn)有做法和程序進(jìn)行改善所需成本的計(jì)劃。

 

66.某審計(jì)師發(fā)現(xiàn)，預(yù)算控制對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行了有效控制。除了預(yù)算編制者的簽字，75份有關(guān)各星期的費(fèi)用報(bào)告，每份都有預(yù)算審批簽字以及至少其他4名有關(guān)人員的簽名，分別代表不同銷售管理層審批費(fèi)用的證據(jù)。銷售電話記錄和相關(guān)業(yè)績(jī)信息都單獨(dú)向推銷員的直接主管報(bào)告，并輸入銷售數(shù)據(jù)庫(kù)，作為報(bào)告資料。該審計(jì)師應(yīng)該:

A.建議只有對(duì)相關(guān)費(fèi)用負(fù)有預(yù)算責(zé)任的人員才可審批開支報(bào)告；

B.將開支報(bào)告上的所有金額追蹤至指定的總帳，以確保入帳的準(zhǔn)確性；

C.將特殊查證信函向顧客發(fā)送，以確定銷售電話是在所報(bào)告的日期打出；

D.確定業(yè)績(jī)信息是否包括將開支準(zhǔn)確及時(shí)地提交銷售部門管理人員。

 

67.某公司正對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行評(píng)價(jià),方法是應(yīng)用投資回報(bào)衡量業(yè)績(jī)。中心經(jīng)理可以采取行動(dòng),提高投資回報(bào),但這些行動(dòng)不包括:

A.增加投資基數(shù)；

B.增加銷售額；

C.減少開支；

D.減少總資產(chǎn)。

 

68.能夠?qū)κ杖氤杀具M(jìn)行決策，又能負(fù)責(zé)控制收入成本屬于：

A.成本中心；

B.投資中心；

C.利潤(rùn)中心；

D.剩余收入。

 

69.衡量責(zé)任中心業(yè)績(jī)的辦法很多。衡量方法的恰當(dāng)選擇取決于被衡量部門的性質(zhì),即它是成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心還是投資中心。某部門是負(fù)責(zé)收入、成本和投資基數(shù)的投資中心,只適合該中心的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)是:

A.靈活預(yù)算；

B.偏差分析；

C.費(fèi)用預(yù)算；

D.剩余收入。

 

70.時(shí)間系列預(yù)測(cè)模式可以包括以下哪些內(nèi)容?

(1)趨勢(shì)；

(2)季節(jié)性變動(dòng)；

(3)周期。

正確答案應(yīng)該是:

A.只有(1)是對(duì)的；

B.只有(1)和(2)是對(duì)的；

C.只有(2)和(3)是對(duì)的；

D.(1)、(2)、(3)都對(duì)。

 

71.當(dāng)預(yù)測(cè)總銷售額時(shí),內(nèi)部審計(jì)人員最可能使用:

A.回歸分析；

B.線性規(guī)劃；

C.敏感度分析；

D.隨機(jī)方法。

 

72.線性規(guī)劃模型只有惟一的一個(gè)解答:

A.忽視資源制約條件；

B.使生產(chǎn)成本最小；

C.使變動(dòng)成本和人工成本最?。?o:p>

D.在資源制約條件下使目標(biāo)函數(shù)最大。

 

73.加給過去數(shù)據(jù)的權(quán)數(shù)隨著時(shí)間的增加出現(xiàn)非直線的下降,這種時(shí)間系列預(yù)測(cè)變化方法被稱為:

A.指數(shù)平滑；

B.線性回歸；

C.比率分析；

D.趨勢(shì)線。

 

74.某分析師在完成對(duì)所提議項(xiàng)目的凈現(xiàn)值計(jì)算后,開始探究利率變動(dòng)所引起的凈值變動(dòng)。這種附加的分析被稱為:

A.線性規(guī)劃；

B.模擬；

C.敏感度分析；

D.差異分析。

 

75.某公司面臨擴(kuò)大工廠的生產(chǎn)能力以跟上快速增長(zhǎng)的決策。幾個(gè)不同的未來的產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和三個(gè)不同的擴(kuò)展計(jì)劃,以及每一個(gè)計(jì)劃又有幾個(gè)地址的選擇,使決策更加復(fù)雜化。用于分析這種情形的有用工具是:

A.模擬分析；

B.整數(shù)規(guī)劃；

C.網(wǎng)絡(luò)分析；

D.排隊(duì)論。

 

76-77.某銀行有兩條供客戶駛?cè)氲男÷?，一條通向銀行，另一條通向一個(gè)安全島，兩處由一名出納服務(wù)。銀行需要了解客戶的平均等待時(shí)間并建立了基于隨機(jī)數(shù)的模型，兩個(gè)關(guān)鍵因素是客戶到達(dá)的時(shí)間間隔和客戶等待服務(wù)的時(shí)間。假定我們從分析兩名同時(shí)到達(dá)服務(wù)窗口、服務(wù)時(shí)間均為3分鐘的客戶開始?？蛻?到達(dá)銀行窗口，客戶2到達(dá)安全島窗口。除非銀行窗口比安全島窗口有更多的客戶等候，客戶總是去銀行窗口。出納總是為先到達(dá)的客戶服務(wù)，對(duì)同時(shí)到達(dá)的客戶，到達(dá)銀行窗口的客戶比安全島窗口優(yōu)先。

已知概率分布，銀行給隨機(jī)數(shù)指定的到達(dá)和服務(wù)時(shí)間如下：

 

隨機(jī)數(shù)	到達(dá)時(shí)間間隔	隨機(jī)數(shù)	服務(wù)時(shí)間
1	1分鐘	1，2	1分鐘
2，3	2分鐘	3	2分鐘
4，5，6	3分鐘	4，5，6	3分鐘
7，8	4分鐘	7，8，9	4分鐘

然后，銀行選定后兩名客戶的隨機(jī)數(shù)：

選定的隨機(jī)數(shù)
	到達(dá)	服務(wù)
客戶3	3	7
客戶4	7	8

 

76.第三位客戶需要等待的時(shí)間(不包括其服務(wù)時(shí)間)是：

A.0—2分鐘

B.3分鐘

C.4分鐘

D.5分鐘以上

77.第四位客戶需要等待的時(shí)間(不包括其服務(wù)時(shí)間)是：

A.0—2分鐘

B.3分鐘

C.4分鐘

D.5分鐘以上

78.在項(xiàng)目安排上,緩沖時(shí)間被定義為某項(xiàng)活動(dòng)可以延遲而不至于影響完成項(xiàng)目所需的總體時(shí)間的那段時(shí)間。根據(jù)此定義,活動(dòng)B -D的緩沖時(shí)間是:

B

 3          5

A        2        D

                   4          7

C

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