國際注冊內(nèi)部審計師

Part3:
1. 為了及時完成某任務(wù)，公司經(jīng)理將其分配給某監(jiān)督人員。這項任務(wù)原屬于一個缺勤的辦事員，現(xiàn)在由該監(jiān)督人員按原定時間及時完成，這位監(jiān)督人員花的時間和辦事員（如果由辦事員來完成這項任務(wù)的話）一樣多，這種情況是以下哪一選項的一個例子？
a。為了效果犧牲了效率
b。為了效率犧牲了效果
c。在效率和效果之間取得平衡
d。既沒有效率，也沒有效果
B
2. 評價投資中心的業(yè)績，剩余收益比投資回報率好，因為：
A．沒有計算資本基礎(chǔ)的問題；
B．高回報率的部門不會忽略理想的投資決策；
C．只需要計算資產(chǎn)的賬面價值總數(shù)；
D．不存在隱含的成本利息問題。
B
3. 某公司將生產(chǎn)產(chǎn)品A或產(chǎn)品B。兩種產(chǎn)品的總成本(TC)可以通過以下公式估計
產(chǎn)品A：TC=300000+（23*銷售量）
產(chǎn)品B：TC=100000+（29*銷售量）
公司相信，每個產(chǎn)品的銷售額有20%的機會達(dá)到10000單位，兩個產(chǎn)品的銷售額都有80%的機會達(dá)到20000單位。產(chǎn)品A的銷售價格是42元，而產(chǎn)品B的銷售價格是40元。生產(chǎn)產(chǎn)品B的預(yù)期利潤等于
A、98000
B、120000
C、390000
D、680000
a. 首先計算預(yù)期銷售量：200000*80%+100000*20%=18000單位
然后就是18000*40-TC=720000-（100000+29*18000）=98000
4. 審計部主管培養(yǎng)一有前途的審計人員的管理才能為此可以授權(quán)給他的最佳任務(wù)是
A  在兩名審計主管之間達(dá)成協(xié)議
B  在特定的任務(wù)中充當(dāng)審計聯(lián)絡(luò)人
C  為下午正式的部門預(yù)算擬定草搞
D  為額外員工和高級管理層協(xié)商
c此題考察的是審計主管的工作內(nèi)容。
5. 下面哪一項最有可能持續(xù)提高管理技巧？  
 > A、 組織定向會議 
> B、 職責(zé)輪換 
> C、 角色扮演 
> D、 聯(lián)絡(luò)委員會
答案：d
6.某一專業(yè)小組從事下列活動：（1）向員工詢問其完成工作的方式（2）分析工作流程（3）研究完成工作目標(biāo)采用的方法。這些活動描述了下面哪一個過程？  
A、 角色分析 
B、 職務(wù)分析 
C、 信息需求分析 
D、 工作流設(shè)計 
答案：D
根據(jù)資料回答7-8題
某銀行有兩條供客戶駛?cè)氲男÷?，一條通向銀行，另一條通向一個安全島，兩處由一名出納服務(wù)。銀行需要了解客戶的平均等待時間并建立了基于隨機數(shù)的模型，兩個關(guān)鍵因素是客戶到達(dá)的時間間隔和客戶等待服務(wù)的時間。假定我們從分析兩名同時到達(dá)服務(wù)窗口、服務(wù)時間均為3分鐘的客戶開始。客戶1到達(dá)銀行窗口，客戶2到達(dá)安全島窗口。除非銀行窗口比安全島窗口有更多的客戶等候，客戶總是去銀行窗口。出納總是為先到達(dá)的客戶服務(wù)，對同時到達(dá)的客戶，到達(dá)銀行窗口的客戶比安全島窗口優(yōu)先。
已知概率分布，銀行給隨機數(shù)指定的到達(dá)和服務(wù)時間如下：
隨機數(shù) 到達(dá)時間間隔 隨機數(shù) 服務(wù)時間
1 1分鐘       1，2   1分鐘
2，3 2分鐘        3            2分鐘
4，5，6 3分鐘      4，5，6   3分鐘
7，8 4分鐘      7，8，9     4分鐘
然后，銀行選定后兩名客戶的隨機數(shù)：
選定的隨機數(shù) 
到達(dá) 服務(wù)
客戶3 3 7
客戶4 7 8
7.第三位客戶需要等待的時間(不包括其服務(wù)時間)是：
A.0—2分鐘 B.3分鐘 C.4分鐘 D.5分鐘以上 
答案：c
8.第四位客戶需要等待的時間(不包括其服務(wù)時間)是：
A.0—2分鐘 B.3分鐘 C.4分鐘 D.5分鐘以上
答案：c
9. 某制造公司生產(chǎn)兩種主要產(chǎn)品并能過一道附加工序生產(chǎn)一種聯(lián)產(chǎn)品。主產(chǎn)品-1可立即銷售而主產(chǎn)品-2銷售前尚需另行加工。公司使用預(yù)計可實現(xiàn)銷售額來攤派附加工序的費用。聯(lián)產(chǎn)品的實際凈銷售額用來沖銷聯(lián)產(chǎn)品成本。本月資料如下：
  （1）聯(lián)產(chǎn)品成本$75000（為本月生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生）；
  （2）聯(lián)產(chǎn)品銷售費用為$0.05/加侖；
  （3）聯(lián)產(chǎn)品銷售價格為$0.55/加侖；
  （4）聯(lián)產(chǎn)品產(chǎn)量為10000加侖；
  （5）主產(chǎn)品-1的凈可實現(xiàn)銷售額為$80000；
  （6）主產(chǎn)品-2的凈可實現(xiàn)銷售額為$320000.
   則本月分?jǐn)傊鳟a(chǎn)品-1的聯(lián)產(chǎn)品成本為： 
A.$13900； 　  　　 　  B.$16000；  
C.$14000； 　　  　　 　  D.$15000 
選C
  解：聯(lián)產(chǎn)品實際凈銷售額：（0.55-0.05)*10000=5000
       沖銷后聯(lián)產(chǎn)品成本：  75000-5000=70000
       則分?jǐn)傊鳟a(chǎn)品一的聯(lián)產(chǎn)品成本為：
       70000*[80000/（80000+320000）]=14000
根據(jù)資料回答以下11-12題：
下面是公司最近一個月生產(chǎn)活動的數(shù)據(jù)：
　每磅產(chǎn)成品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)為4小時
　每小時工資標(biāo)準(zhǔn)為4.80美元
　計劃產(chǎn)量為15000磅
　實際產(chǎn)量為15500磅
　　實際直接人工費用$75250(實際每磅產(chǎn)成品需要6.25小時)
11.　公司當(dāng)月的直接人工工資率差是： A.$10不利差異； 　  　　 　  B.$240不利差異；  
C.$248不利差異； 　　  　　 　  D.$250不利差異。  
12.公司當(dāng)月直接人工效率差異是： A.$600不利差異； 　  　　 　  B.$602不利差異；  
C.$2400不利差異； 　　  　　 　  D.$3000不利差異。  

13.公司1996年經(jīng)營數(shù)據(jù)如下：
銷售收入(150000件)　　　　　　 $9000000
可變成本：
　　直接材料　　　　　　　　　　1800000
　　直接人工　　　　　　　　　　720000
　　制造費用　　　　　　　　　　1080000
　　銷售費用　　　　　　　　　　450000
固定費用：
　　制造費用　　　　　　　　　　600000
　　管理費用　　　　　　　　　　567840
　　銷售費用　　　　　　　　　　352800
稅率　　　　　　　　　　　　　　　40%
　　公司估計1997年直接材料成本會增加10%，直接人工成本每件產(chǎn)品增加0.60美元，每件人工成本增加到5.40美元。另外，固定銷售費用會增加29520美元。其它成本的比率或數(shù)額與上年相同。
　　接最近的美元幣值，公司要獲得與1996年相同的凈利，銷售額要達(dá)到多少美元？ A.$6938031; 　  　　 　  B.$8736000;  
C.$9576000; 　　  　　 　  D.$10374000。  
14. 管理人員可以應(yīng)用權(quán)力和權(quán)威來實現(xiàn)目標(biāo)，對權(quán)力和權(quán)威的最佳解釋是：
  a. 權(quán)力是做事情的權(quán)利，權(quán)威是做事情的能力
  b. 權(quán)力是做事情的能力，權(quán)威是做事情的權(quán)利
  c. 完成一項任務(wù)同時需要權(quán)力和權(quán)威
  d. 權(quán)力和權(quán)威只是說明一個事物的兩個詞匯
答案：a
15.、某公司的審計部門是公司內(nèi)部控制系統(tǒng)的組成部分。哪項控制是績效審計所強調(diào)的內(nèi)容：
 a.反饋控制
 b.戰(zhàn)略計劃
 c.政策與程序
 d.前饋控制
答案：abcd (均對)

 

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