國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

1.審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求內(nèi)部審計(jì)主管建立和保持一套質(zhì)量保證程序以評(píng)價(jià)內(nèi)部審計(jì)部門的工作情況。下列哪一項(xiàng)與保持高質(zhì)量的內(nèi)部審計(jì)工作聯(lián)系最為直接？
A:要求監(jiān)管人員復(fù)核所有的審計(jì)項(xiàng)目，工作底稿和審計(jì)報(bào)告底稿；B:要求與外部審計(jì)人員合作；
C:要求遵循內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)規(guī)定的道德標(biāo)準(zhǔn)；D:要求所有的內(nèi)部審計(jì)師具備一定的教育水平。          

2.在人力資源管理方面
A:能有效地適應(yīng)組織需要，對(duì)部門發(fā)揮了積極作用；B:成功地解決了對(duì)決策能力的挑戰(zhàn)；
C:在部門外贏得了很好的信任，提高了信譽(yù)；D:你的激勵(lì)法提高了同事們的土氣和信念。        

3.某職員作出成就的愿望強(qiáng)烈，最適合他擔(dān)任的工作應(yīng)是：
A:監(jiān)督別人去完成的工作；B:有機(jī)會(huì)達(dá)到個(gè)人成就的工作；
C:與別人溝通、幫助別人解決問題；D:小組成員共同完成的工作。       

4.對(duì)某組織預(yù)算程度進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常以虛報(bào)預(yù)算或隱瞞削減成本機(jī)會(huì)等行為阻撓預(yù)算控制。審計(jì)建議中涉及到成立一個(gè)包括部門領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的小組來尋求此問題的解決方案。下列哪種方法是可能在小組成員中達(dá)到高水平的解決方案？
A:小組成員口頭陳述出盡可能多的可供選擇方案并且不會(huì)遭到其他成員批評(píng)的頭腦風(fēng)暴法；B:來自于高層管理當(dāng)局的指令；
C:采用德爾（Delphi）法即運(yùn)用一系列調(diào)查表以達(dá)到一致意見；D:公開討論該問題及其潛在解決方法直至達(dá)成共識(shí)。         

5.某審計(jì)師發(fā)現(xiàn)，預(yù)算控制對(duì)銷售費(fèi)用進(jìn)行了有效控制。除了預(yù)算編制者的簽字，75份每周費(fèi)用報(bào)告，每份都有預(yù)算審批簽字以及至少其他4名有關(guān)人員的簽名，分別代表不同銷售管理層審批費(fèi)用的證據(jù)。銷售電話記錄和相關(guān)業(yè)績(jī)信息都單獨(dú)向推銷員的直接主管報(bào)告，并輸入銷售數(shù)據(jù)庫(kù)，作為報(bào)告資料。審計(jì)人員應(yīng)該
A:建議只有對(duì)相關(guān)費(fèi)用負(fù)有預(yù)算責(zé)任的人員審批開支報(bào)告。B:將開支報(bào)告上的所有金額追蹤至指定的總帳，以確保入帳的準(zhǔn)確性。
C:向顧客發(fā)送特殊詢證函，以確定銷售電話是在所報(bào)告的日期打出。D:確定業(yè)績(jī)信息是否包括將開支準(zhǔn)確、及時(shí)地提交銷售部門管理人員。

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