國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

1.以下哪面是首席審計(jì)執(zhí)行官在制定年度審計(jì)計(jì)時(shí)要考慮組織戰(zhàn)略計(jì)劃的最佳理由？
A:保證內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃支持總體企業(yè)目標(biāo) B:保證內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃得到高級(jí)管理層的批準(zhǔn)
C:為改善戰(zhàn)略性計(jì)劃提供建議 D:強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的重要性
       
2.在遠(yuǎn)程計(jì)算機(jī)中心，管理者安裝了自動(dòng)進(jìn)度安排系統(tǒng)來(lái)上載數(shù)據(jù)文和執(zhí)行程序。最好的確定系統(tǒng)按照計(jì)劃運(yùn)行的方法是：
A:用排隊(duì)模型分析工作活動(dòng)，確定工作量特征； B:模擬資源使用，與實(shí)際操作結(jié)果比較；
C:使用圖書(shū)館管理軟件追蹤應(yīng)用程序后幾個(gè)版本的變化； D:審計(jì)文件進(jìn)入的工作數(shù)據(jù)和工作開(kāi)始/結(jié)束消息。
        
3.在良好的管理環(huán)境下,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)將
A:既向高級(jí)管理層也向直線管理層通報(bào)審計(jì)業(yè)務(wù)的結(jié)果. B:在新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)已運(yùn)行之后才進(jìn)行首次審計(jì).
C:主要與高級(jí)管理層進(jìn)行溝通,極少與審計(jì)工作對(duì)象的經(jīng)理進(jìn)行接觸. D:主要關(guān)注資產(chǎn)管理狀況,向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告審計(jì)結(jié)果.
        
4.在對(duì)合同進(jìn)行檢查時(shí)，首席審計(jì)執(zhí)行官懷疑供應(yīng)商在合同招標(biāo)過(guò)程中獲得不正當(dāng)利益。在獲知首席執(zhí)行官是供應(yīng)商所在公司董事會(huì)的成員之后，首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)采取何種行動(dòng)？

A:向高級(jí)管理層，不包括該首席執(zhí)行官，提交一份報(bào)告草案。 B:與組織的外部審計(jì)師聯(lián)系以尋求協(xié)助。
C:收集證明材料，向?qū)徲?jì)委員會(huì)的主席報(bào)告該審計(jì)發(fā)現(xiàn)。 D:立即通知董事會(huì)。
        
5.首席執(zhí)行官在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)大多采用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法,因?yàn)樗峁┝?BR>A:一種系統(tǒng)化的評(píng)估程序并結(jié)合可能不利情形的專(zhuān)業(yè)判斷. B:一份對(duì)組織有潛在不利影響事項(xiàng)的清單.
C:組織內(nèi)對(duì)審計(jì)活動(dòng)的清單. D:某事件或行動(dòng)對(duì)組織造成不利影響的可能性.

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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