國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

41、下列不是公司支付計(jì)劃的目標(biāo)的是
a．滿足員工需求
b．實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)
c．對(duì)良好績效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
d. 保證工人的凝聚力
42、在成功的員工福利計(jì)劃中，獎(jiǎng)勵(lì)可以促進(jìn)：
a．選擇性
b．正面的期望
c．決策參與
d．等級(jí)的組織文化
43、要完全接受某支付計(jì)劃，員工必須相信計(jì)劃是：
a．選擇性的
b．公平的
c．參與的
d．慷慨的
44、為了適當(dāng)?shù)貙?duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，支付系統(tǒng)應(yīng)考慮個(gè)人的
a．努力
b．證書
c．特點(diǎn)
d．績效
根據(jù)以下資料回答問題45—46：
采購主管查看了為部門內(nèi)某采購人員準(zhǔn)備的備忘錄，內(nèi)容是；“公司決定將你處的職能合并到母公司的采購小組中，此舉有助于降低作業(yè)成本，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)生產(chǎn)工程的變化。你將得到再就業(yè)支持。這一決定從9月30日起生效?！薄斑@個(gè)基本把情況說情楚了，”主管想，“糟糕的是我要在這名采購人員假期返回之前去度假，但是這個(gè)備忘錄應(yīng)該可以讓他了解情況了?！?
45、在該溝通鏈哪個(gè)環(huán)節(jié)有缺陷?
a．信息的含義不明確
b．主管選擇了錯(cuò)誤的溝通通道
c．主管不應(yīng)該發(fā)出此類信息
d．主管未考慮溝通中的噪音
46、選出溝通中另一個(gè)不足：
a．信息的接收者不當(dāng)，應(yīng)由人事部門收到備忘錄再通知采購人員
b．信息的編碼不當(dāng)，因采購人員不知為何終止其職務(wù)
c．因主管和該采購人員的假期表存在沖突，將不可能得到信息的反饋
d．應(yīng)由人事部門而不是該主管發(fā)出此信息
47、管理者的最優(yōu)控制幅度取決于多種工作變量，比如在同樣的工作區(qū)域監(jiān)督執(zhí)行簡單重復(fù)任務(wù)員工的經(jīng)理最有可能監(jiān)督：
A．無數(shù)員工。
B．幾位員工（很窄的控制幅度）。
C．相對(duì)多的員工（很寬的控制幅度）。
D．很少的員工（如果員工在地理上分散）。
48、對(duì)于電子商務(wù)而言，以下哪一項(xiàng)不是潛在的安全問題？
A．交易團(tuán)體的正確標(biāo)識(shí)。
B．計(jì)算機(jī)病毒的擴(kuò)散。
C．決定誰有權(quán)作出交易決策。
D．支付數(shù)據(jù)的確認(rèn)。
49、以下哪項(xiàng)是通貨膨脹時(shí)期一個(gè)國家的中央銀行為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)可以使用的貨幣政策工具？
A.出售政府債券。
B.降低銀行法定存款準(zhǔn)備率。
C.降低銀行貼現(xiàn)率。
D.鼓勵(lì)更高的稅率。
50、在已購商品收條上，驗(yàn)收部門人員將已收商品數(shù)量與包裝單數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，并以商品主要價(jià)格數(shù)據(jù)清單為基礎(chǔ)標(biāo)出零售價(jià)。然后，將已注釋的包裝條進(jìn)行存貨控制，商品自動(dòng)送到零售銷售區(qū)域。這項(xiàng)活動(dòng)的最重要的控制力度是：
A．立即為零售商品定價(jià)；
B．將已收商品數(shù)與包裝單數(shù)量進(jìn)行對(duì)比；
C．按主要的價(jià)格數(shù)據(jù)清單標(biāo)出售價(jià)；
D．自動(dòng)地將商品運(yùn)送到零售區(qū)域。
51、某制造業(yè)工廠在生產(chǎn)過程中要大量使用螺母、螺栓、墊圈、手套等低值易耗品。這些物品購買后，在存貨帳上記入一個(gè)總數(shù)。平時(shí)，有一定數(shù)量的低耗品存放在生產(chǎn)車間的箱子里。每次補(bǔ)充時(shí)，則從倉庫領(lǐng)取放進(jìn)箱內(nèi)，并把該次實(shí)踐的低耗品成本記入車間的制造費(fèi)用。針對(duì)以上情況，哪一控制措施最為適當(dāng)：
A．把箱子放回倉庫；
B．要求管理當(dāng)局檢查消耗性物品的成本報(bào)告，并與相應(yīng)的預(yù)算作比較；
C．在正常的工作時(shí)間把箱子鎖起來；
D．低成本的小體積物品，不必使用上述控制。
52、公司和他的最大客戶準(zhǔn)備投資建立貿(mào)易伙伴關(guān)系，但在消息的內(nèi)容方面還存在爭議。在對(duì)客戶訂單的內(nèi)容產(chǎn)生爭議的情況下能夠?qū)κ录峁┳C明的最好方法是：
a.將所有的消息寫入磁帶文件中。
b.給大額訂單的客戶寄出確認(rèn)函。
c.將所有的消息寫入一次寫多次讀設(shè)備。
d.同意將所有的爭議提交仲裁。
53、在發(fā)送和接收電子數(shù)據(jù)交換消息之前，公司應(yīng)該：
a.與每一個(gè)客戶和供應(yīng)商簽訂貿(mào)易伙伴協(xié)議。
b.估計(jì)收到的貨物，并降低存貨水平。
c.要求所有的供貨商提供電子數(shù)據(jù)交換的能力。
d.評(píng)估使用電子數(shù)據(jù)交換傳輸信息的有效性。
54、如果某國采取貿(mào)易配額來解決長期的貿(mào)易逆差，最有可能出現(xiàn)的結(jié)果是：
a．失業(yè)率和生產(chǎn)率上升。
b．失業(yè)率上升，生產(chǎn)率下降。
c．失業(yè)率下降，生產(chǎn)率上升。
d．失業(yè)率和生產(chǎn)率下降。
55、以下哪一項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)孛枋隽藟毫εc工作表現(xiàn)的關(guān)系？
A.曲線關(guān)系。
B.正比關(guān)系。
C.反向關(guān)系。
D.壓力與工作表現(xiàn)無聯(lián)系。
56、以下哪項(xiàng)關(guān)于績效與標(biāo)準(zhǔn)的比較陳述不正確？
A．屬性績效評(píng)估的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是準(zhǔn)確評(píng)價(jià)績效的能力，這使得糾正活動(dòng)容易開展。
B．對(duì)于生產(chǎn)過程的任何改動(dòng)都會(huì)使得先前使用的標(biāo)準(zhǔn)或公司范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)不適用。
C．目標(biāo)管理的一個(gè)主要優(yōu)點(diǎn)是將工作表現(xiàn)與目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，便于指導(dǎo)糾正活動(dòng)。
D．有關(guān)員工參與控制系統(tǒng)可以增加對(duì)于期望績效水平和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的理解。
57、以下哪項(xiàng)組織政策可能會(huì)出現(xiàn)不希望的管理行為？
A．帕特爾化學(xué)公司贊助了印度國家隊(duì)和巴基斯坦隊(duì)的板球比賽的電視轉(zhuǎn)播，這項(xiàng)對(duì)于媒體的贊助沒有分配到公司的不同部門。
B．鷹石釀造廠的首席執(zhí)行官寫了一個(gè)備忘錄給他的經(jīng)理人員，生產(chǎn)計(jì)劃就象合同一樣，必須得到遵守。
C．曼德森制造公司的預(yù)算開始于生產(chǎn)經(jīng)理為他們的部門制定目標(biāo)。
D．光明設(shè)備公司每季度召開部門經(jīng)理會(huì)議，討論如何針對(duì)變化的環(huán)境而進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整。
58、某電子制造商計(jì)劃以合同價(jià)格購進(jìn)大批量計(jì)算機(jī)芯片，在此之前希望了解芯片的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。評(píng)價(jià)計(jì)算機(jī)芯片的質(zhì)量需要確定芯片的測試數(shù)量?？捎玫募夹g(shù)是：
A．線性規(guī)劃。
B．回歸分析。
C．排隊(duì)論。
D．統(tǒng)汁抽樣。
59、為了方便編制計(jì)劃和預(yù)算，某旅游服務(wù)公司管理層對(duì)以后的24個(gè)月的月銷售額進(jìn)行    預(yù)測。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)，管理層發(fā)現(xiàn)銷售額呈向上的趨勢(shì)，同時(shí)由于季節(jié)性變動(dòng)的影響，6月、7月和8月銷售額較高，1月、2月和3月銷售額低，預(yù)測公司銷售額的適當(dāng)?shù)募夹g(shù)是：
a．時(shí)間序列分析。
b，排隊(duì)論。
c．線性規(guī)劃。
d，敏感性分析。
60、某會(huì)計(jì)公司管理層發(fā)現(xiàn)隨著工作量的增加，使用一種新的軟件包完成既定工作的平均時(shí)間減少，下列是使用該軟件包的相關(guān)信息。

工作數(shù)量	完成工作的總時(shí)間	完成每件工作的單位時(shí)間
1	10分鐘	10分鐘
2	18分鐘	9分鐘
4	32.4分鐘	8.1鐘

如果這種學(xué)習(xí)效應(yīng)持續(xù)，完成第1到8個(gè)工作，每個(gè)工作所用的平均時(shí)間為：
a．7.29分鐘。
b．8.1分鐘。
c．6.83分鐘。
d．7.75分鐘。

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