國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師

1.  檢測(cè)不符合規(guī)格的產(chǎn)品所花費(fèi)的質(zhì)量成本稱為： 
a.  預(yù)防成本
b.  鑒定成本
c.  返工成本
d.  損失成本
 
2.  評(píng)價(jià)一大型零售商店時(shí)，最好使用以下哪種生產(chǎn)率的測(cè)度？
a.  每一雇員每天服務(wù)的顧客數(shù)
b.  每平方英尺的收益
c.  每一部門(mén)每天銷售的數(shù)量
d.  每一部門(mén)每月的平均存貨量
 
3.  全面質(zhì)量管理中團(tuán)隊(duì)的使用是重要的，這是因?yàn)椋?
a.  管理良好的團(tuán)隊(duì)可能具有高的創(chuàng)造性，與個(gè)體相比，能夠更好地處理復(fù)雜問(wèn)題。
b.  團(tuán)隊(duì)易于做出決策，因此有助于縮短決策周期。
c.  團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)比個(gè)體要高。
d.  團(tuán)隊(duì)的使用消除了監(jiān)督的必要，因此允許公司日益精益和增加盈利能力。
 
4.  A公司有正式的公司道德規(guī)范，而B(niǎo)公司沒(méi)有。道德規(guī)范涵蓋了諸如采購(gòu)協(xié)議、與供應(yīng)商關(guān)系以及用以指導(dǎo)公司內(nèi)部個(gè)人行為的事項(xiàng)。以下哪一項(xiàng)陳述可以被合理推斷？
Ⅰ  A公司要比B公司表現(xiàn)出更高標(biāo)準(zhǔn)的道德行為。
Ⅱ  A公司已建立了評(píng)價(jià)雇員行為的客觀標(biāo)準(zhǔn)。
Ⅲ  B公司缺乏正式的公司道德規(guī)范，這將妨礙對(duì)其道德行為的成功審計(jì)。
a． 僅為Ⅱ
b． 僅為Ⅲ
c． 僅為Ⅰ和Ⅱ
d． 僅為Ⅱ和Ⅲ
 
5.  經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，一個(gè)企業(yè)近三年銷售增加，利潤(rùn)卻逐年下降，該企業(yè)的首席執(zhí)行官應(yīng)采取的最佳措施是：
a.  制訂在兩個(gè)月內(nèi)大幅度增加利潤(rùn)的轉(zhuǎn)向目標(biāo)。
b.  各部門(mén)裁員10%。
c.  在非增值部門(mén)裁員20%。
d.  鼓勵(lì)各層次開(kāi)展創(chuàng)新，實(shí)行提前退休來(lái)縮小員工規(guī)模。
 
6.  必須從一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的供應(yīng)商名單上提供的供應(yīng)商處購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的要求是以下哪種控制的例子？
a.  預(yù)防性控制
b.  檢查性控制
c.  糾正性控制
d.  監(jiān)測(cè)性控制
 
7.以下哪項(xiàng)說(shuō)明了讓員工參與控制自我評(píng)估過(guò)程的原因？：
Ⅰ  員工更有積極性正確地做好本職工作。    
Ⅱ  員工對(duì)待其工作是客觀的。 
Ⅲ  員工能夠獨(dú)立地評(píng)價(jià)內(nèi)部控制。
Ⅳ  管理人員需要員工的反饋信息。
a.只有Ⅰ和Ⅱ 
b.只有Ⅲ和Ⅳ 
c.只有Ⅰ和Ⅳ 
d.只有Ⅱ和Ⅳ 
 
8.  對(duì)于經(jīng)常進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的組織而言，其最理想的結(jié)構(gòu)是合并了職能部門(mén)和產(chǎn)品部門(mén)，并具有雙重管理權(quán)。這種組織的最佳結(jié)構(gòu)是：
a． 專家官僚機(jī)構(gòu)
b． 機(jī)械式
c． 矩陣式
d． 機(jī)械式的官僚機(jī)構(gòu)
 
9.  成功進(jìn)行職務(wù)重新設(shè)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵是： 
a.  建立有自治權(quán)的工作團(tuán)隊(duì)。
b.  通過(guò)增加與所從事的工作相類似的任務(wù)來(lái)擴(kuò)展工作內(nèi)容。
c.  實(shí)行工作輪換，使員工能從事多樣性的工作。
d.  改變工作內(nèi)容，以便更好的滿足員工自身發(fā)展的需要。
 
10. 采用從上而下的方法發(fā)展新系統(tǒng)的過(guò)程中，在設(shè)計(jì)任何系統(tǒng)元素之前，下面哪項(xiàng)應(yīng)該得到審查？
a.  競(jìng)爭(zhēng)者采用的處理系統(tǒng)類型。
b.  系統(tǒng)需要的計(jì)算機(jī)設(shè)備。
c.  管理者計(jì)劃和控制的信息需求。
d.  現(xiàn)有系統(tǒng)的適當(dāng)控制。
 
11. 可能防止采購(gòu)代理偏愛(ài)某些供應(yīng)商的控制措施是：
a.  要求管理層對(duì)每一個(gè)采購(gòu)員月度開(kāi)支總額報(bào)告進(jìn)行審查。
b.  要求采購(gòu)員遵守詳細(xì)的物料規(guī)格。
c.  定期輪換采購(gòu)員的任務(wù)。
d.  監(jiān)督每個(gè)采購(gòu)員的訂單的數(shù)量。
 
12. 最有可能保證只按批準(zhǔn)的金額開(kāi)具職工工資支票的控制措施是：
a.  對(duì)工資單上的職工名冊(cè)進(jìn)行周期性的核對(duì)。
b.  要求將未交付的支票交還給出納員。
c.  要求監(jiān)督部門(mén)核準(zhǔn)出勤時(shí)間卡。
d.  定期現(xiàn)場(chǎng)觀察工資支票的發(fā)放。
 
13. 為將新的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)整合到現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)里，某家醫(yī)院正在評(píng)價(jià)軟件采購(gòu)。以下哪項(xiàng)是對(duì)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)參與采購(gòu)過(guò)程的最有效方法的描述：
a． 內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)應(yīng)評(píng)價(jià)軟件性能說(shuō)明是否與符合醫(yī)院的需要。
b． 內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)應(yīng)評(píng)價(jià)應(yīng)用程序設(shè)計(jì)是否滿足內(nèi)部發(fā)展和文書(shū)編制標(biāo)準(zhǔn)的需要。
c． 內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)應(yīng)在產(chǎn)品投入使用前，確定樣品模型（prototyped model）是否生效并經(jīng)用戶審核。
d． 由于系統(tǒng)是經(jīng)外部開(kāi)發(fā)的，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)不需參與。
 
14. 由于設(shè)備故障和維修會(huì)引起生產(chǎn)延誤，限制這一延誤的方式是： 
a.  基于生產(chǎn)能力安排生產(chǎn)。
b.  基于對(duì)設(shè)備修理訂單的分析，對(duì)維護(hù)活動(dòng)做出計(jì)劃。
c.  事先批準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)和加班費(fèi)。
d.  對(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備建立預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃。
 
15.以下關(guān)于基準(zhǔn)化的說(shuō)法，哪一項(xiàng)是正確的？
a.  將組織的績(jī)效和最接近的競(jìng)爭(zhēng)者的績(jī)效進(jìn)行比較是基準(zhǔn)化的典型做法。
b.  可以進(jìn)行定性的比較，也可以進(jìn)行定量的比較。
c.  正常情況下，僅限于生產(chǎn)作業(yè)和生產(chǎn)過(guò)程。
d.  通過(guò)將組織的績(jī)效和績(jī)效最佳的組織的績(jī)效進(jìn)行比較來(lái)完成。
 
16. 下面哪一程序體現(xiàn)了公司保險(xiǎn)部門(mén)的有效管理？
a.  保險(xiǎn)經(jīng)理接收保險(xiǎn)項(xiàng)目的賬單并支付相關(guān)費(fèi)用。
b.  保險(xiǎn)項(xiàng)目每年基于合適的價(jià)格指數(shù)做出調(diào)整。
c.  在提出并提交保險(xiǎn)索賠后再協(xié)商確定最后的清算。
d.  對(duì)特定水平的保險(xiǎn)項(xiàng)目而言，政策總是圍繞提供最低保險(xiǎn)費(fèi)率的“承銷商”來(lái)制定的。
 
17. 下面哪種控制可以預(yù)防組織的訂貨量超過(guò)其需要？
a.  在向采購(gòu)部門(mén)提交訂貨申請(qǐng)之前，由使用部門(mén)的一位監(jiān)督人員審查所有的采購(gòu)申請(qǐng)。
b.  當(dāng)系統(tǒng)表明存貨水平較低時(shí)，由采購(gòu)部門(mén)自動(dòng)重新訂貨。
c.  政策要求，在接收新的到貨之前審查采購(gòu)訂單。
d.  政策要求，在存儲(chǔ)新的到貨之前，收貨報(bào)告和裝貨記錄要保持一致。
 
18. 收貨部門(mén)為已經(jīng)訂貨但尚未到貨的訂單，保存訂單檔案。這種控制的目的是保證：
a.  以一種及時(shí)的方式將貨物發(fā)送到合適的部門(mén)。
b.  只有經(jīng)批準(zhǔn)的貨物才能得到接受。
c.  收貨時(shí)精確地計(jì)數(shù)。
d.  收貨后貨物不會(huì)遺失。
 
19. 以下哪一種表述最佳描述了以控制為基礎(chǔ)的控制自我評(píng)估過(guò)程？
a． 評(píng)價(jià)、更新和合理化選擇控制程序。
b． 檢查控制措施在控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)揮作用的程度。
c． 分析控制設(shè)計(jì)和控制框架間的差異。
d． 確定控制的成本效益。
 
20. 下面哪項(xiàng)控制有助于防止對(duì)供應(yīng)商的過(guò)度支付？
a.  進(jìn)行支付時(shí)，對(duì)輔助性文件進(jìn)行審查并予以取消。
b.  要求支票簽字員直接將支票郵寄給供應(yīng)商。
c.  審查每項(xiàng)支出的賬戶分配。
d.  從供應(yīng)商處訂貨之前，對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行審定。
 
21. 彈性預(yù)算是哪一種計(jì)劃的定量描述？
a.  為預(yù)算期實(shí)際達(dá)到的產(chǎn)出水平制定的計(jì)劃。
b.  由預(yù)算收益表及預(yù)算期間的輔助性安排組成的計(jì)劃。
c.  集中于預(yù)算期間生產(chǎn)銷售產(chǎn)品和服務(wù)所必需的活動(dòng)的成本的計(jì)劃。
d.  建立在預(yù)算期間現(xiàn)有實(shí)務(wù)和程序的改善基礎(chǔ)上的成本的計(jì)劃。
 
22. 下面哪一項(xiàng)是效率測(cè)度的例子？
a.缺勤率。
b.  成為主要制造商的目標(biāo)。
c.  保險(xiǎn)索賠的日處理數(shù)。
d.  客戶投訴率。
 
23. 預(yù)算一般可分為規(guī)劃書(shū)和控制設(shè)備。所需的預(yù)算規(guī)劃信息與所需的預(yù)算控制信息間的重要差別在于規(guī)劃信息：
a． 更可能使用外部的數(shù)據(jù)
b． 更詳細(xì)
c． 可能更能量化
d． 可能更精確
 
24. 對(duì)于一家擁有資金匯兌部門(mén)的跨國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制要求：
a.  進(jìn)行電匯的個(gè)人不參與銀行對(duì)帳。
b.  分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)理應(yīng)該接收所有電匯。
c.  外匯匯率應(yīng)由兩個(gè)不同的員工分別進(jìn)行計(jì)算。
d.  換匯部門(mén)員工的雇用應(yīng)得到公司管理層的認(rèn)可。
 
25. 下面哪一措施將使由劣質(zhì)原材料引起的成品缺陷減至最少？
a.  對(duì)在產(chǎn)品庫(kù)存的恰當(dāng)處理予以文件備檔。
b.  對(duì)的有采購(gòu)規(guī)定原材料規(guī)格。
c.  對(duì)所有不利的使用差異進(jìn)行及時(shí)的追查。
d.  在生產(chǎn)工序的最后階段測(cè)定損壞的數(shù)量。
 
26. 下面哪種職工工資單的控制活動(dòng)是人力資源管理部門(mén)的責(zé)任？
a.  分發(fā)職工工資支票。
b.  在整個(gè)組織中控制加班時(shí)間。
c.  批準(zhǔn)職工工資單主文件的增刪。
d.  接收未經(jīng)索取的職工工資支票并保留至最終處理。
 
27. 下面哪種內(nèi)部控制程序?qū)⒆钚』拘庞每ǖ臑E用？
a.  對(duì)信用卡的簽發(fā)制定限制性的政策。
b.  對(duì)每張信用卡是否有必要繼續(xù)保留進(jìn)行定期審查。
c.  使公司的月度信用卡報(bào)表和持卡人費(fèi)用的憑證保持一致。
d.  把應(yīng)用于其它費(fèi)用的控制措施同樣的應(yīng)用于信用卡的費(fèi)用支出。
 
28. 審計(jì)委員會(huì)最有可能參與下面哪一內(nèi)容的批準(zhǔn)過(guò)程？
a.  審計(jì)職員的晉升和工資的增加。
b.  內(nèi)部審計(jì)報(bào)告發(fā)現(xiàn)和建議。
c.  審計(jì)工作安排。
d.  首席審計(jì)執(zhí)行官的任命。
 
29. 下列信息應(yīng)用于一個(gè)項(xiàng)目：
    活動(dòng)           時(shí)間（天數(shù)）        緊前活動(dòng)
A               5                    無(wú)
B               3                    無(wú)
C               4                     A
D               2                     B
E               6                     C, D
 
這一項(xiàng)目最早完成時(shí)間是：
a.11天
b.14天
c.15天
d.20天
 
30. 在項(xiàng)目進(jìn)度安排的關(guān)鍵時(shí)刻增加投入去縮短某些活動(dòng)所需時(shí)間的過(guò)程是：
a.  應(yīng)急
b.  德?tīng)柗萍夹g(shù)
c.ABC分析
d.分支定界法
 
31. 與制造商使用的其它零部件的確認(rèn)方式相比，條形碼的優(yōu)勢(shì)是：
a.  所有零部件的流動(dòng)都可以控制。
b.  零部件的流動(dòng)可以方便快捷地得到記錄。
c.  供應(yīng)商可以使用同樣的零部件編號(hào)。
d.  供應(yīng)商使用同樣的識(shí)別方法。
 
32. 制造業(yè)庫(kù)存，如原材料、部件和組件等，它們的需求決定于生產(chǎn)水平，對(duì)它們進(jìn)行計(jì)劃和控制的適當(dāng)技術(shù)是：
a.  物料需求計(jì)劃
b.  回歸分析
c.  資本預(yù)算
d.  線性規(guī)劃
 
33. 以下哪項(xiàng)是長(zhǎng)期規(guī)劃而非短期規(guī)劃的主題：
a． 生產(chǎn)日程安排
b． 存貨政策
c． 產(chǎn)品質(zhì)量
d． 廣告預(yù)算
 
34. 如果準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)政策在減少一家制造公司的總存貨成本上很成功，下面哪種成本變化的組合最有可能發(fā)生？
a.  采購(gòu)成本增加，缺貨成本減少
b.  采購(gòu)成本增加，質(zhì)量成本減少
c.  質(zhì)量成本增加，訂貨成本減少
d.  缺貨成本增加，運(yùn)貨成本減少
 
35. 資源有限的制造商使用哪種技術(shù)最大化利潤(rùn)？
a.  德?tīng)柗萍夹g(shù)
b.  指數(shù)平滑法
c.  回歸分析
d.  線性規(guī)劃
 
36. 以下哪項(xiàng)一定是包含存貨評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)模型的一部分？
a． 產(chǎn)品擔(dān)保政策
b． 供應(yīng)商價(jià)格政策
c． 存貨短缺費(fèi)用
d． 年度銷售預(yù)測(cè)
 
37. 在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型里，每次訂貨的成本和保管成本都是估計(jì)值。如果讓這些估計(jì)值發(fā)生變化，以確定這些變化影響最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量的程度，這種分析可以稱為：
a.  預(yù)測(cè)模型
b.敏感性分析
c.關(guān)鍵線路法分析
d.  決策分析
 
38. 為了從時(shí)間序列數(shù)據(jù)中消除季節(jié)差異的影響，原始數(shù)據(jù)應(yīng)該：
a.  增加，增加的幅度為季節(jié)因子
b.  減少，減少的幅度為季節(jié)因子
c.  乘以季節(jié)因子
d.  除以季節(jié)因子
 
39. 下面哪一選項(xiàng)對(duì)預(yù)測(cè)存貨需求沒(méi)有用處？
a.  有關(guān)商業(yè)周期行為的知識(shí)。
b.  將成本在公司各部門(mén)進(jìn)行會(huì)計(jì)分配。
c.  關(guān)于需求的季節(jié)差異的信息。
d.  經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型。
 
40. 在一個(gè)整合的財(cái)務(wù)系統(tǒng)里，以下哪項(xiàng)不是與系統(tǒng)的應(yīng)收賬款部分相聯(lián)系的主要風(fēng)險(xiǎn)考慮：
a． 信用可能被用于不適當(dāng)?shù)馁~戶
b． 信用率的更新可能是不及時(shí)的
c． 財(cái)務(wù)或管理報(bào)告可能是不精確的
d． 可能同未授權(quán)的供應(yīng)商發(fā)生交易

（責(zé)任編輯：中大編輯）