國際注冊內(nèi)部審計(jì)師

1.在很多程序中，內(nèi)部審計(jì)投入到組織控制自我評價(jià)中的力量有多大？
A:內(nèi)部審計(jì)提議、設(shè)計(jì)、實(shí)施并且實(shí)際上擁有該程序；實(shí)施培訓(xùn)；提供能夠促進(jìn)程序順利進(jìn)行的人員、文書和撰寫報(bào)告的人；精心安排管理部門和工作小組的參與工作。B:內(nèi)部審計(jì)作為利益關(guān)系方提供服務(wù)，為整個(gè)程序提供咨詢，并且對工作小組作出的評估結(jié)果進(jìn)行最終檢查。
C:通常處于a和b之間。D:從不大于b，有時(shí)還要小于b。        

2.以下哪項(xiàng)不是群體決策相比個(gè)人決策的優(yōu)點(diǎn)？
A:群體決策可提高對某一解決方案的接受度，所以群體決策更容易實(shí)施。B:群體決策與民主的方法一致。
C:在決策過程中，群體成員帶來更全面的信息和知識(shí)。D:群體成員避免表達(dá)那些看上去與群體意見不同的想法。          

3.以下哪項(xiàng)不是如何評估某人工作質(zhì)量的好例子？
A:評估工作結(jié)果，以判定工作是否完成。B:利用多重評估以提高可靠性。
C:使用多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槊總€(gè)職工被期望做好許多事情。D:評價(jià)工作的品行，如態(tài)度、智力或這個(gè)人是否可靠。           

4.某審計(jì)經(jīng)理決定由工作團(tuán)隊(duì)來決定是否采用一項(xiàng)新的工作程序，在允許工作團(tuán)隊(duì)制定決策后時(shí)，該經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到工作團(tuán)隊(duì)傾向于制定：
A:很保守的決定，以免承擔(dān)責(zé)任。B:比個(gè)人決策速度更快的決策，因?yàn)樵诠ぷ鲌F(tuán)隊(duì)里可以集中更多的專家的意見。
C:沒有比個(gè)人制定的決策精確的決策。D:比個(gè)人更冒險(xiǎn)的決策，因?yàn)槿后w制定決策時(shí)，個(gè)人需承擔(dān)的責(zé)任小。     

5.在決定是由工作團(tuán)隊(duì)來做決策，還是由個(gè)人做決策，管理者應(yīng)考慮
A:需要何時(shí)制定決策。B:工作團(tuán)隊(duì)接受決策的重要性。
C:工作團(tuán)隊(duì)中是否有可支配決策過程的強(qiáng)權(quán)人物。D:所有以上各點(diǎn)。

（責(zé)任編輯：中大編輯）