國際注冊內(nèi)部審計師

 1.以下問題假設(shè)了幾種情況，在每種情況下經(jīng)理應(yīng)該確定采用某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以獲得員工的認(rèn)可并提高員工的工作績效。經(jīng)理人員有幾種類型可供選擇： 
　　命令型領(lǐng)導(dǎo)---讓下級知道上級對他們的期望，安排應(yīng)做的工作，并在如何完成工作上給予下級具體指示。 
　　支持型領(lǐng)導(dǎo)---比較和善并且關(guān)心下級的需求。 
　　參與型領(lǐng)導(dǎo)---會與下級一起討論問題，并在作出決定之前參考下級人員的建議。 
　　任務(wù)中心型領(lǐng)導(dǎo)---會為下級設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且希望下級人員能發(fā)揮出他們的最大潛能。 

某工廠的工人得知該工廠的機(jī)器已報廢并將代之以新型的計算機(jī)輔助設(shè)施。工人必須經(jīng)過重新培訓(xùn)，并且他們亦急于了解有關(guān)新機(jī)器的所有知識。公司最近聘請的經(jīng)理是從某個廣泛采用新設(shè)備的公司聘來，他十分了解該種設(shè)備。在這種情況下，哪一種類型的領(lǐng)導(dǎo)方式最適合這位經(jīng)理？ 
A:命令型；B:支持型； 
C:參與型；D:任務(wù)中心型。         

2.政策及程序經(jīng)管理者和員工提供了行為準(zhǔn)則。某跨國公司的內(nèi)部審計師打算對一項高級管理職能開展業(yè)務(wù)審查。在這個管理層次上審計師是否當(dāng)期望找到相關(guān)的政策和程序？ 
A:是的。所有的政策及程序均由高級管理人員制定；
B:不行。高級管理人員只為下級人員制定政策及程序； 
C:是的。政策及程序適用于組織的所有等級；
D:不行。只有中層管理人員及其下級制定、使用政策和程序。           

3.審計委員會的設(shè)置應(yīng)當(dāng)以增強(qiáng)內(nèi)部、外部審計功能的獨(dú)立性，從而避開過度的管理壓力為目的。使用這一原則，審計委員會應(yīng)當(dāng)由以下哪些人組成？ 
A:董事或相當(dāng)于董事職位的人轉(zhuǎn)換組成的附屬于董事會的委員會；
B:只由外部正規(guī)代理機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員組成； 
C:由來自所有重要機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員組成；尤其應(yīng)包括銀行、工會、政府管理機(jī)構(gòu)、股東以及公司行政管理人員；
D:董事會非執(zhí)行董事或其他類似監(jiān)委會相關(guān)人員組成。 

4.某企業(yè)認(rèn)為傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)不能正確地反映成本信息，它正考慮使用一種作業(yè)基礎(chǔ)成本法(ABC)。它現(xiàn)在使用的是全部成本法，并且根據(jù)機(jī)時計算車間管理費(fèi)。該企業(yè)預(yù)計下一年將消耗50000人2小時和30000機(jī)時，預(yù)計車間管理費(fèi)如下： 

業(yè)務(wù)活動　　分配標(biāo)準(zhǔn)　　預(yù)計業(yè)務(wù)量　　預(yù)計費(fèi)用 
材料處理　　部件處理數(shù)量　6000000　　$720000 
安裝費(fèi)　　　安裝數(shù)　　　750　　　　　$315000 
機(jī)器費(fèi)用　　機(jī)時　　　　30000　　　　$540000 
質(zhì)量控制　　批數(shù)量　　　500　　　　　$225000 
總車間管理費(fèi)　　　$1800000 

該企業(yè)下一年產(chǎn)品成本、銷售量和產(chǎn)量數(shù)據(jù)如下： 
主要成本： 
　　每單位直接材料成本　　$4.40 
　　每單位直接人工成本　　$0.75 
　　總成本　　　　　　　　$5.15 

銷售量和產(chǎn)量數(shù)據(jù)： 
　　預(yù)計銷售量　　　　　　20000件 
　　批量　　　　　　　　　5000件 
　　安裝　　　　　　　　　每批2次 
　　成品所含部件　　　　　5部分 
　　所需機(jī)時　　　　　　　每批80機(jī)時 
　　 
　　若該企業(yè)利用金額（傳統(tǒng)）成本法，那么下年度每件產(chǎn)品的成本： 
A:$5.39；B:$5.44； 
C:$6.11；D:$6.95。           

5.在許多工業(yè)行業(yè)中，日益激烈的競爭，技術(shù)革新以及標(biāo)準(zhǔn)件的大量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到以顧客需求為中心進(jìn)行生產(chǎn)，都要求企業(yè)改善其生產(chǎn)率和增加生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性。針對這些要求，企業(yè)必須大力引進(jìn)自動化生產(chǎn)和利用先進(jìn)技術(shù)。下面哪項是利用自動化和先進(jìn)技術(shù)的實例： 
A:彈性生產(chǎn)系統(tǒng)（FMS)；B:適時生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)； 
C:綜合預(yù)算系統(tǒng)(MBS)；D:經(jīng)濟(jì)訂購量(EOQ)。

（責(zé)任編輯：中大編輯）