二級(jí)建造師

二級(jí)建造師考試試題及答案詳細(xì)解析多項(xiàng)選擇題

71.ABDE【解析】單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容除A.B.D.E四項(xiàng)外還包括：?jiǎn)挝还こ淌┕?zhǔn)備工作計(jì)劃;單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

72.DE【解析】業(yè)主項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括涉及質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

73.ACD【解析】各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合或參加，是工作任務(wù)分工表應(yīng)明確的內(nèi)容。各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策和籌劃屬于管理的職銫，應(yīng)在管理職能分工表中予以明確。

74.ABD【解析】C項(xiàng)，“費(fèi)用目標(biāo)’’對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，時(shí)施工方而言是成本目標(biāo)。E項(xiàng)，項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù)應(yīng)該是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

75.ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理方法必須符合一定的條件，像公共利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)和涉及質(zhì)量、安全、環(huán)境三大方面的相關(guān)法規(guī)要求，這是必須滿足的要求，在此基礎(chǔ)上才是成本的考慮。

76.ACE【解析】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(44號(hào)文)，措施費(fèi)包括：①安全文明施工費(fèi);②夜間施工增加費(fèi);③二次搬運(yùn)費(fèi);④冬雨期施工增加費(fèi);⑤已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi);⑥工程定位復(fù)測(cè)費(fèi);⑦特殊地區(qū)施工增加費(fèi);⑧大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi);⑨腳手架工程費(fèi)。

77.ACD【解析】按照編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額包括施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。B選項(xiàng)是按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類的。

78.BCD【解析】選項(xiàng)A屬于組織措施的內(nèi)容，選項(xiàng)E屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。

79.ACD【解析】分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

80.BCE【解析】由于每年七月為雨季，這對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的承包商是能預(yù)知的，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)已考慮在內(nèi);由于業(yè)主原因致使工程暫停，承包商可索賠人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)和遲延付款利息;由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)格之內(nèi)的，而延長(zhǎng)工期并未影響削減某些項(xiàng)目的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少。

81.BCDE【解析】在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;招標(biāo)工作進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;工程物資采購工作進(jìn)度;項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。A項(xiàng)，可行性研究屬項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容。

82.BCDE【解析】由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目參與方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃、不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃和不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃和不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃。

83.ABD【解析】雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路;單代號(hào)中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔約為零的線路為關(guān)鍵線路;時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中自始至終無波形線的線路為關(guān)鍵線路，其余說法均為錯(cuò)誤的。

84.BCD【解析】施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械的可能性。

85.ABE【解析】機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)，以及通風(fēng)空調(diào)、消防、環(huán)保設(shè)備等，施工機(jī)械設(shè)備是指施工過程中使用的各類機(jī)具設(shè)備，包括運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具以及施工安全設(shè)施等。C、D兩項(xiàng)為工程項(xiàng)目設(shè)備。

86.ABDE【解析】第一次監(jiān)督檢查工作的主要內(nèi)容除A.B.D.E四項(xiàng)外還包括：審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營資質(zhì)證書;檢查的結(jié)果記錄保存。

87.CDE【解析】重大質(zhì)量事故是指由于質(zhì)量事故，造成10人以上(含10人)30人以下人員死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

88.ABCE【解析】按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件規(guī)定的尺寸和規(guī)格制作各類工程標(biāo)志牌?！拔迮埔粓D”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。

89.ABE【解析】第一類危險(xiǎn)源危險(xiǎn)性的大小主要取決于以下幾個(gè)方面：①能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的量;②能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放的強(qiáng)度;③意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的影響范圍。C、D屬于第二類危險(xiǎn)源。

90.ABE【解析】施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成主要包括：綜合應(yīng)急預(yù)案;專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案;現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

91.BDE【解析】本題綜合考察對(duì)平行承發(fā)包模式與施工總承包模式特點(diǎn)的掌握。B項(xiàng)，平行承發(fā)包模式由于可以在某一部分的施工圖完成后就開始招標(biāo)，因此，可以較早開工，而施工總承包模式則開工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)DD.E兩項(xiàng)，與平行承發(fā)包相比.施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次總承包單位的招標(biāo)，相應(yīng)地，業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，分包單位均由施工總承包單位負(fù)責(zé)進(jìn)行管理及組織協(xié)調(diào)。

92.C【解析】如果承包人的施工質(zhì)量未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管其滿足行業(yè)規(guī)范的要求，仍應(yīng)視為承包人的施工質(zhì)量不合格。因此，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，重新檢驗(yàn)的所有后果應(yīng)由承包人自行承擔(dān)，承包人損失的工期和費(fèi)用均不予補(bǔ)償，且承包人應(yīng)自費(fèi)對(duì)該部分工程進(jìn)行修復(fù)。

93.ACD【解析】承包商在進(jìn)行合同實(shí)施趨勢(shì)分析時(shí)，主要分析最終的工程狀況、承包商將承擔(dān)的后果以及最終工程經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)大的方面。而選項(xiàng)B是解決偏差的措施，選項(xiàng)E是爭(zhēng)議的處理方法，都不屬于合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢(shì)分析。故選ACD。

94.ABC【解析】施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件有三方面：一是發(fā)生了工期或費(fèi)用損失;二是損失的原因不屬于承包人行為責(zé)任;三是承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。選項(xiàng)D中施工日志完整，只能說明可以為索賠提供證據(jù)，并不構(gòu)成索賠成立的前提條件。選項(xiàng)E說工程變更有監(jiān)理工程師的簽字，也屬于證據(jù)的范疇，而不屬于索賠成立的前提條件。

95.ACD【解析】信息管理部門主要工作任務(wù)是：①負(fù)責(zé)主持編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)必要的修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行;②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作;③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù);④與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告;⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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