二級建造師

三、案例分析題

案例一

【背景材料】

某機械設(shè)備安裝工程項目，業(yè)主擬通過招標(biāo)確定施工承包商，業(yè)主經(jīng)過資格預(yù)審確定了 A、 B、C、D、E、F六家投標(biāo)人作為潛在投標(biāo)人，這六家潛在投標(biāo)人在投標(biāo)時出現(xiàn)以下情況。 A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時主要依據(jù)設(shè)計圖紙、工程量表，其他投標(biāo)人的投標(biāo)書，有關(guān)法律法規(guī)等。B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時，首先確定了上級企業(yè)管理費及工程風(fēng)險和利潤，接著

開始計算工料及單價。C投標(biāo)人在編制施工方案時，主要從工程量要求、技術(shù)要求、施工設(shè)備要求、施工利潤要求、質(zhì)量要求等五個方面綜合考慮。D投標(biāo)人的投標(biāo)文件按照招標(biāo)文件的各項要求編制后，另外附加了工期需延長 10d的條 E投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前遞交了一份補充文件，提高了投標(biāo)報價。 F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機構(gòu)由本單位的經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員組成。

【問題】

1.A投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的主要依據(jù)是否妥當(dāng)?說明理由。

2.B投標(biāo)人在編制投標(biāo)文件時的步驟是否恰當(dāng)?如不恰當(dāng)，請改正。

3.C投標(biāo)人在編制施工方案時考慮的內(nèi)容是否妥當(dāng)?如不妥，應(yīng)考慮哪些內(nèi)容?

4.D投標(biāo)人的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理是否正確?

5.E投標(biāo)人遞交的補充文件是否有效?

6.F投標(biāo)人的投標(biāo)組織機構(gòu)人員是否合理?如不合理，說出合理的組成人員。

案例二

【背景材料】

某機電安裝工程公司承擔(dān)了一機電工程項目的安裝任務(wù)，合同工期為 120 d，合同價款為 300萬元。該安裝工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)計，該施工組織設(shè)計包括施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部 (分項)工程施工組織設(shè)計。在施工組織總設(shè)計的編制中，項目經(jīng)理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進(jìn)度計劃，在施工總進(jìn)度計劃明確后，擬定具體的施工方案。該安裝工程公司項目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，對施工成本采取了一定的控制管理措施，在具體的施工成本管理中實施了以下措施： (1)加強施工調(diào)度;

(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標(biāo); (3)采用先進(jìn)的施工技術(shù); (4)提出風(fēng)險應(yīng)對策略。

【問題】

1.請指出該工程項目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計編制過程中存在哪些不妥之處，并改正。

2.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部 (分項)工程施工組織設(shè)計分別是以何為對象進(jìn)行編制的? 3.施工成本管理的措施可歸納為哪幾類 ?以上四項具體措施應(yīng)歸入哪一類?

4.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些 ?

5.施工成本控制的目標(biāo)是什么?

案例三

【背景材料】

某汽車生產(chǎn)線設(shè)備安裝工程，施工總承包方項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制了工程施工組織總設(shè)計，編制過程中是以分部工程項目為對象進(jìn)行編制的。編制完成后提交監(jiān)理工程師。該設(shè)備基礎(chǔ)工程施工完成后，施工總承包方對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行了檢驗，其主要檢驗內(nèi)容包括：基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明書、外觀、基礎(chǔ)的位置及幾何尺寸的測量、對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行的預(yù)壓試驗?！締栴}】

1.該設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計的編制過程中有哪些不妥之處 ?請指出并改正。

2.施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容有哪些 ?

3.設(shè)備基礎(chǔ)質(zhì)量合格證明書包括哪些內(nèi)容

4.對設(shè)備基礎(chǔ)的外觀檢查主要是察看哪些項目 7

5.對設(shè)備基礎(chǔ)的位置及幾何尺寸的測量檢查主要包括哪些項目 ?

6.對設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)壓試驗的作用是什么 ?

7.如果對設(shè)備基礎(chǔ)的強度有懷疑時，應(yīng)運用什么方法對基礎(chǔ)的強度進(jìn)行復(fù)測 ?

案例四

【背景材料】

某機電安裝工程項目開工之前，承包方向監(jiān)理工程師提交了施工進(jìn)度計劃，如圖 1_1所示，該計劃滿足合同工期100 d的要求。圖 1-1

施工進(jìn)度計劃在上述施工進(jìn)度計劃中，由于工作 E和工作 G共用一臺塔吊(塔吊原計劃在開工第25天后進(jìn)場投入使用)，必須順序施工，使用的先后順序不受限制(其他工作不使用塔吊)。在施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙，使工作 8停工 10d(其他工作持續(xù)時間不變)，監(jiān)理工程師及時向承包方發(fā)出通知，要求承包方調(diào)整進(jìn)度計劃，以保證該工程按合同工期完工。承包方提出的調(diào)整方案及附加要求(以下各項費用數(shù)據(jù)均符合實際)如下。

1.調(diào)整方案：將工作 -，的持續(xù)時間壓縮 5d。 2.費用補償要求： (1)工作.，壓縮 5d，增加趕工費 25000元;(2)塔吊閑置 l5d補償 600元/d(塔吊租賃費)×15d=9000元; (3)由于工作 B停工 10d造成其他有關(guān)機械閑置、人員窩工等綜合損失 45000元。

【問題】 1.如果在原計劃中先安排工用 E，后安排工作 G施工。塔吊應(yīng)安排在第幾天(上班時刻)進(jìn)場投入使用較為臺理?為什么?

2.工作 B停工 lod后.承包方提出的進(jìn)度計劃調(diào)整方案是否合理?該計劃如何調(diào)整較為合理?

3.承包方提出的各項費用補償要求是否合理 ?為什么?監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)補償多少元?

案例五

【背景材料】

某管道安裝工程項目.有 A、B、C三家潛在投標(biāo)人。A授標(biāo)人近期施工任務(wù)已經(jīng)飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項目的利潤豐厚，為了使企業(yè)增效，決定投標(biāo)。 B投標(biāo)人投標(biāo)時在確定了總價的前提下.適當(dāng)調(diào)整了各分項工程的報價，使得該報價既不影響總報價又可在中標(biāo)后獲得較好的經(jīng)濟效益。 C投標(biāo)人在投標(biāo)決策時，結(jié)合自身的技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實

力和業(yè)績信譽實力.綜合考慮了影響該工程項目投標(biāo)決策的客觀因素后決定放棄投標(biāo)。

【問題】

1.按投標(biāo)的性質(zhì)，投標(biāo)書一般可分為哪幾種類型的標(biāo)書 ?投標(biāo)人應(yīng)根據(jù)什么選擇投不同性質(zhì)的標(biāo)書?A投標(biāo)人的投標(biāo)屬于什么性質(zhì)的標(biāo)書? 2.投標(biāo)過程中的投標(biāo)技巧有哪些 ?

B投標(biāo)人運用了哪種投標(biāo)技巧?

3.影響投標(biāo)決策的客觀因素有哪些?

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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