二級建造師

21.某工程包含兩個子項工程，估計工程量甲項為4000m3，乙項為2000m3，合同單價甲項為220元/m3，乙項為560元/m3，工程預付款額度為合同價的12%，主要材料和構配件所占比重為60%，則預付款的起扣點為()萬元。

A.160

B.165

C.170

D.175

22.發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款的協(xié)議，協(xié)議應明確延期支付的時間和從計量結果確認后第()天起計算應付款的貸款利息。

A.7

B.14

C.15

D.21

23.編制標底和投標報價的依據(jù)是()。

A.施工定額

B.企業(yè)定額

C.工程量清單

D.概算指標

24.下列說法錯誤的是()。

A.工程量清單計價，按招標文件規(guī)定，包括工程量清單所列項目的全部費用

B.工程量清單計價不包括規(guī)費和稅金

C.工程量清單計價包括分部分項工程費、措施項目費

D.工程量清單應采用綜合單項計價

25.如果采用全費用綜合單價法工程量清單報價，則全費用綜合單價可表示為()。

A.人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費

B.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費

C.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費+規(guī)費

D.人工費十材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施費+規(guī)費+稅金

26.當今()網(wǎng)絡計劃可以大大簡化圖形和計算工作，特別適用于龐大而復雜的計劃工作。

A.單代號

B.雙代號

C.搭接

D.工程

27.建設項目工程總承包的主要意義是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到()的目的。

A.為總承包人增加利潤

B.減輕項目業(yè)主負擔

C.為項目建設增值

D.為分包商增加商機

28.下列屬于項目管理中的資源管理的是()。

A.項目的人事管理

B.確定資源的分配計劃

C.企業(yè)的財務管理

D.企業(yè)的材料管理

29.甲監(jiān)理單位受乙建設單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設計單位為丙設計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設計院的工程設計不符合建筑工程設計標準，該監(jiān)理工程師應當()。

A.要求丙設計院改正

B.要求乙建設單位改正

C.報告乙建設單位要求丙設計院改正

D.報告總監(jiān)理工程師下達停工令

30.雙代號網(wǎng)絡是()。

A.用箭頭表示工作的網(wǎng)絡圖

B.用帶兩端點的編號表示的工作圖

C.用箭頭及其兩端點的編號表示的工作圖

D.以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃

（責任編輯：中大編輯）

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