二級建造師

三. 案例分析題

背景資料

某房屋建筑工程，建筑面積6800㎡，鋼筋混凝土框架結構，外墻外保溫節(jié)能體系。

根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)，建設單位分別與中標的建設施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。

在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：建設開工前，施工單位的項目技術負責人主持編制了施工組織設計，經(jīng)項目負責人審核，施工單位負責人審批后，報項目監(jiān)理機構審查。監(jiān)理工程師認為該施工組織設計的編制，審核(批)手續(xù)不妥，要求改正;同時，要求補充建筑節(jié)能工程施工的內容。施工單位認為，在建筑節(jié)能工程施工前還要編制，報審建筑節(jié)能工程施工技術專項方案，施工組織設計中沒有建筑節(jié)能工程施工內容并無不妥，不必補充。

事件二：建筑節(jié)能工程施工前，施工單位上報了建筑節(jié)能工程施工技術專項方案，其中包括如下內容：(1)考慮到冬期施工氣溫較低，規(guī)定外墻外保溫層只在每日氣溫高于5℃的11:00—17:00之間進行施工，其他氣溫低于5℃的時段均不施工：(2)工程竣工后，施工單位項目經(jīng)理組織建筑節(jié)能分布工程驗收。

事件三：施工單位提交了室內裝飾裝修工程進度計劃網(wǎng)絡圖(如下圖所示)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后按此組織施工。

注：參數(shù)標注示例

室內裝飾裝修工程進度計劃網(wǎng)絡圖(時間單位：周)

事件四：在室內裝飾裝修工程施工過程中，因設計變更導致工作C的持續(xù)時間變?yōu)?6天。施工單位以設計變更影響施工進度為由提出22天的工期索賠。

問題：

1、 分別指出事件一種施工組織設計編制、審批程序的不妥之處，并寫出正確做法。施工單位關于建筑節(jié)能工程施工的說法是否正確?說明理由。

2、 分別指出事件二中建筑節(jié)能工程施工安排的不妥之處，并說明理由。

3、 針對事件三的進度計劃網(wǎng)絡圖，列式計算工作C和工作F事件參數(shù)中的缺項，并確定該網(wǎng)絡圖的計算工期(單位：周)和關鍵線路(用工作表示)。

4、 事件四中，施工單位提出的工期索賠是否成立?說明理由。

參考答案：

1.(1) 由施工單位的項目技術負責人主持編制了施工組織設計，經(jīng)項目負責人審核，施工單位負責人審批做法不妥。正確做法：應由項目負責人主持編制，項目經(jīng)理部全體管理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術負責人審批。(2)“施工組織設計中沒有建筑節(jié)能工程施工內容并無不妥，不必補充?！闭f法不正確。理由：根據(jù)相關規(guī)定，施工組織設計中應當包含需要編制專項施工方案的工程項目的內容，因此施工組織設計中沒有建筑節(jié)能工程施工內容，在編制完專項施工方案，完成相應的審批手續(xù)后，補充到施工組織設計中去。

2.(1)“考慮到冬期施工氣溫較低，規(guī)定外墻外保溫層只在每日氣溫高于5℃的11:00—17:00之間進行施工，其他氣溫低于5℃的時段均不施工”不妥。理由：根據(jù)相關規(guī)定，建筑外墻外保溫工程冬期施工最低溫度不應低于-5℃，因此只在5℃以上的時候施工不妥。(2)“工程竣工后，施工單位項目經(jīng)理組織建筑節(jié)能分部工程驗收?！辈煌?。節(jié)能分部工程驗收驗收，應該在施工單位自檢合格的基礎上，由總監(jiān)理工程師負責組織相關部門參加驗收。

3.F缺項：1;C缺項2。關鍵線路：A、D、E、H、I?？偣て?2周。

4.提出工期索賠索賠成立。但是施工單位索賠的天數(shù)不正確。C工作有3周的總時差，所以C工作延誤22天，只能提出22-3*7=1天的工期索賠。

背景資料

某新建工業(yè)廠區(qū)，地處大山腳下，總減租面積16000㎡。其中包含一幢六層辦公樓工程，摩擦型預應力管樁，鋼筋混凝土框架結構。

在施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：在預應力管樁錘擊沉樁施工過程中，某一根管樁在樁端標高接近設計標高時難以下沉：此時，貫入度已達到設計要求，施工單位認為該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設計要求，突出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁，監(jiān)理工程師簽字認可。

事件二：連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡，導致材料庫放垮塌，造成1人當場死亡，7人重傷。施工單位負責人接到事故報告后，立即組織相關人員召開緊急會議，要求迅速查明事故原因和責任，嚴格按照“四不放過”原則處理：4小時后向相關部門遞交了1人死亡的事故報告，事故發(fā)生后第7天和地32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡，其余5人康復出院。

事件三：辦公樓一樓大廳支模高度為9m。施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后，及時進行專項方案專家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織，在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家，其中1名專家是該工程設計單位的總工程師，建設單位沒有參加論證會。

事件四:監(jiān)理工程師對現(xiàn)場對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查時，發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄，開工前的安全技術交底記錄中交底人為專職安全員，監(jiān)理工程師要求整改。

問題：

1. 事件一種，監(jiān)理工程師同意終止沉樁是否正確，預應力管樁的沉樁方法通常有哪幾種?

2. 事件二中，施工單位負責人報告事故的做法是否正確?應該補報死亡人數(shù)幾人?事故處理的“四不放過”原則是什么?

3. 分別指出事件三中的錯誤做法，并說明理由。

4. 分別指出事件四中的錯誤做法，并給出正確的做法。

參考答案：

1. 監(jiān)理工程師同意終止沉樁正確。預應力管樁的沉樁方法通常有錘擊沉樁法、靜力壓樁法、振動法。

2. (1)“4小時后向相關部門遞交了1人死亡的事故報告”做法不正確。事故發(fā)生后，施工單位負責人接到事故報告后，1小時內向相關部門遞交事故報告。(2)應補報1人。(3)“四不放過”原則：事故原因不清不放過、責任人未受教育不放過、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過。

3.(1)“論證會由總監(jiān)理工程師組織”不正確。應該由施工單位組織。(2)“其中1名專家是該工程設計單位的總工程師” 不正確。設計單位的相關人員不能以專家的身份出現(xiàn)。(3)“建設單位沒有參加論證會” 不正確。建設單位應當參加論證會，但是建設單位的相關人員也不能以專家的身份出現(xiàn)。

4.(1)“只有公司級、分公司級、項目級三級安全教育記錄”不正確?！叭壈踩逃涗洝保哼M公司(廠)、進項目部(車間)、進班組。 ⑴ 公司級：國家和地方有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度，本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，勞動紀律和有關事故案例。 ⑵ 項目部：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、工程施工特點及可能存在的不安全因素，主要危險因素及安全事項，典型事故案例及事故應急處理措施。 ⑶班組：遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，工作銜接配合的安全事項，典型事故案例及事故應急處理措施，防護用品的性能和使用)。(2)“開工前的安全技術交底記錄中交底人為專職安全員”不正確。首先應該由項目技術負責人向相關人員較低，并遵循層層交底的原則，交底記錄雙方書面簽字原則。

背景資料

某新建辦公樓，地下一層，筏板基礎，地上十二層，框架剪力墻結構，筏板基礎混凝土墻土強度等級C31，抗?jié)B等級P6，總方量 1980立方米，由某商品混凝土攪拌站供應，一次性連續(xù)澆筑。在施工現(xiàn)在現(xiàn)場內設置了鋼筋加工區(qū)。

在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：由于建設單位提供的高程基準點A點(高程HA為75.141m)離基坑較遠，項目技術負責人要求將高程控制點引測至臨近基坑的B點。技術人員在兩點間架設水準儀，A點立尺讀數(shù)a為1.441m，B點立尺讀數(shù)b為3.521m。

事件二：在筏板基礎混凝土澆筑期間，實驗人員隨機選擇了一輛處于等候狀態(tài)的混凝土運輸車放料取樣，并留置一組標準養(yǎng)護抗壓試件(3個)和一組標準養(yǎng)護抗?jié)B試件(3個)。

試件三：框架柱篩筋采用φ8盤光圓鋼筋冷拉調直后制作，經(jīng)測算，其中KZ1的箍筋每套下料長度為2350mm。

事件四：在工程竣工驗收合格并交付使用一年后，屋面出現(xiàn)多處滲透，建設單位通知施工單位立即進行免費維修。施工單位接到維修通知24小時后，以通過竣工驗收為由不到現(xiàn)場，并拒絕免費維修。經(jīng)鑒定，該滲透問題因施工質量缺陷所致。建設單位另行委托其他單位進行維修。

問題：

1.列式計算B點高程Hg。

2.分別指出時間二中的不妥之處，并寫出正確做法。本工程筏板基礎混凝土應至少留置多少組標準養(yǎng)護抗壓試件?

3.事件三中，在不考慮加工損耗和偏差的前提下，列式計算100m長φ8盤圓鋼筋經(jīng)冷拉調直后，最多能加工多少套KZ1的柱箍筋?

4.事件四中，施工單位做法是否正確?說明理由。建設單位另行委托其他單位修理是否正確?說明理由，修理費用應如何承擔?

參考答案：

1. Hg=75.141m+1.441m-3.521m=73.061m

2.(1)“實驗人員隨機選擇了一輛處于等候狀態(tài)的混凝土運輸車放料取樣”不正確。混凝土取樣應在澆筑現(xiàn)場取樣，不能在處于等候狀態(tài)的混凝土運輸車放料取樣。(2)“標準養(yǎng)護”不正確，應在同條件下養(yǎng)護。(3)“一共取了2組”不正確，最少取3組試件。

3.本知識點考察的是教材P61光圓鋼筋冷拉率不得大于4%。所以：100*104%/2.35=44套

4.“ 建設單位另行委托其他單位修理正確?！崩碛?屋面防滲漏最低法定保修期限為5年，工程竣工合格才1年，還在保修期內。最終鑒定，該滲透問題因施工質量缺陷所致;而施工單位接到維修通知24小時后，以通過竣工驗收為由不到現(xiàn)場，并拒絕免費維修。這時，建設單位另行委托其他單位修理正確。費用建設單位可以從預留的施工單位的質量保修金里直接扣除。

背景資料

某建設單位投資興建一大型商場，底下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積為71500平方米，經(jīng)過公開招標，某施工單位中標，中標造價25025.00萬元。雙方按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預付款比例為10%，并從未施工工程尚需的主要材料款相當于工程預付款時起扣，主要材料所占比重60%計。

在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設計標高：租賃了30輛特種渣土運輸車外送土方，在城市道路路面遺散大量渣土;用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用。

事件二：中標造價費用組成為：人工費：3000萬元，材料費：17505萬元，機械費：995萬元，管理費：450萬元，措施費用：760萬元，利潤940萬元，規(guī)費：525萬元，稅金：850萬元。施工總承包單位據(jù)此進行了項目施工成本核算等工作。

事件三：在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造成停工2個月。施工總承包單位提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構核實，人員窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬，保函手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設單位同意延長工期2個月;除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。

問題：

1.分別列式計算本工程項目預付款和預付款的起扣點是多少元(保留兩位小數(shù))?

2.分別指出事件一中施工單位做飯的錯誤之處，并說明正確做法。

3.事件二中，除了施工成本核算，施工成本預測屬于成本管理任務外，成本管理任務還包括哪些工作?分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本是多少萬元。

4.列式計算事件三中建設單位應該支付的索賠費用是多少萬元。(保留兩位小數(shù))

參考答案：

1.預付款：25025.00萬*10%=2502.5萬;起扣點=25025-2502.5/60%=20854.17

2.(1)“施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設計標高”不正確。為了防止對地基土的擾動，施工單位應挖至設計標高20-30cm位置，剩余20-30cm的高度內，采用人工挖至設計標高。(2)“在城市道路路面遺散大量渣土”不正確。容易造成遺撒的廢土外運，應采用覆蓋等措施，防止遺撒。(3)“用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用?！辈徽_。根據(jù)相關規(guī)定，灰土施工時，灰土應拌合均勻，因此提前2天攪拌好備用不正確。

3. 成本管理任務還包括：成本控制、成本計劃、成本分析、成本考核。

直接成本=3000+17505+995+760=22260萬;間接成本=450+525975萬。

4.應支付費用=18+3+2+0.69+9=32.69萬(注：這問答案暫時按這個標準處理)

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（責任編輯：lqh）

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