二級建造師

三、案例分析題

(一)

背景資料：

某房屋建筑工程，建筑面積6800m2 ，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，外墻外保溫節(jié)能體系。根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)，建設(shè)單位分別與中標(biāo)的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。

在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：工程開工前，施工單位的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制了施工組織設(shè)計，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，報項目監(jiān)理機構(gòu)審查。監(jiān)理工程師認(rèn)為該施工組織設(shè)計的編制、審核(批)手續(xù)不妥，要求改正;同時，要求補充建筑節(jié)能工程施工的內(nèi)容。施工單位認(rèn)為，在建筑節(jié)能工程施工前還要編制、報審建筑節(jié)能##技術(shù)專項方案，施工組織設(shè)計中沒有建筑節(jié)能工程施工內(nèi)容并無不妥，不必補充。

事件二：建筑節(jié)能工程施工前，施工單位上報了建筑技能工資施工技術(shù)專項方案，其中包括如下內(nèi)容：(1)考慮到冬期施工氣溫較低，規(guī)定外墻外保溫層只在每日氣溫高于5oC的11:00~17:00之間進行施工，其他氣溫低于5oC的時段均不施工;(2)工程竣工驗收后，施工單位項目經(jīng)理組織建筑節(jié)能分部工程驗收。

事件三：施工單位提交了室內(nèi)裝飾裝修工期進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖(如下圖所示)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后按此組織施工。

事件四：在室內(nèi)裝飾裝修工程施工過程中，因涉及變更導(dǎo)致工作C的持續(xù)為36天，施工單位以設(shè)計變更影響施工進度為由提出22天的工期索賠。

問題：

1.分別指出事件一種施工組織設(shè)計編制、審批程序的不妥之處，并寫正確做法。施工單位關(guān)于建筑節(jié)能工程的說法是否正確?說明理由。

2.分別指出事件二中建筑節(jié)能工程施工安排的不妥之處，并說明理由。

3.針對事件三的進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，列式計算工作C和工作F時間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期(單位：周)和關(guān)鍵線路(用工作表示)

(二)

背景資料：

某新建工業(yè)廠區(qū)，地處大山腳下，總建筑面積16000m2，其中包含一幢六層辦公樓工程，摩擦型預(yù)應(yīng)力管樁，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

在施工過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：在預(yù)應(yīng)力管樁錘擊沉樁施工過程中，某一根管樁在樁端標(biāo)高接近設(shè)計標(biāo)高時難以下沉;此時，貫入度已達(dá)到設(shè)計要求，施工單位任務(wù)該樁承載力已經(jīng)能夠滿足設(shè)計要求，提出終止沉樁。經(jīng)組織勘察、設(shè)計、施工等各方參建人員和專家會商后同意終止沉樁，監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。

事件二：連續(xù)幾天的大雨引發(fā)山體滑坡，導(dǎo)致材料庫房垮塌，造成1人當(dāng)場死亡，7人重傷。施工單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后，立即組織相關(guān)人員召開緊急會議，要求迅速查明事故原因和責(zé)任，嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理;4小時候向相關(guān)部門遞交了1人死亡的事故報告，事故發(fā)生后第7天和第32天分別有1人在醫(yī)院搶救無效死亡，其余5人康復(fù)出院。

事件三：辦公樓一樓大廳支模高度為9m，施工單位編制了模架施工專項方案并經(jīng)審批后，及時進行專項方案抓家論證。論證會由總監(jiān)理工程師組織，在行業(yè)協(xié)會專家?guī)熘谐槌?名專家，其中1名專家是該工程設(shè)計單位的總工程師，建設(shè)單位沒有參加論證會。

事件四：監(jiān)理工程師對現(xiàn)場安全文明施工進行檢查時，發(fā)現(xiàn)只有公司級、分公司級、項目級安全教育記錄，開工前的安全技術(shù)交底記錄中交底人為專職安全員，監(jiān)理工程師要求整改。

問題：

1. 事件一種，監(jiān)理工程師同意中止沉樁是否正確?預(yù)應(yīng)力管樁的沉樁方法通常有哪幾種?

2. 事件二中，施工單位負(fù)責(zé)人報告事故的做法是否正確?應(yīng)該補報死亡人數(shù)幾人?事故處理的“四不放過”原則是什么?

3. 分別指出事件三種的錯誤做法，并說明理由。

4. 分別指出事件四中的錯誤做法，并指出正確做法。

(四)

背景資料：

某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下二層，地上九層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2 .經(jīng)過攻來招標(biāo)，某施工單位中標(biāo)，中標(biāo)造價25025.00萬元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10%，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當(dāng)于工程預(yù)付款時起扣，主要材料所占比重按60%計。

在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：

事件一：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設(shè)計標(biāo)高;租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土;用于墊層的2:8灰土提前2天攪拌好備用。

事件二：中標(biāo)造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費用760萬元，利潤940萬元，規(guī)費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據(jù)此進行了項目施工承包核算等工作。

事件三：在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造成停工2個月。施工總承包大內(nèi)提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34.55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實，人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費0.1萬元，資金利息0.3萬元，利潤0.69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0.47萬元，稅金0.99萬元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長工期2個月;除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。

問題：

1. 分別列示計算本工程項目預(yù)付款和預(yù)付款的起扣點是多少萬元(保留兩位小數(shù))?

2. 分別指出事件一種施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。

3. 事件二中，除了施工成本核算、施工成本預(yù)測屬于成本管理任務(wù)外，成本管理任務(wù)還包括哪些工作?分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元?

4. 列式計算事件三中建設(shè)單位應(yīng)該支付的索賠費用是多少萬元。(保留兩位小數(shù))

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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