一級建造師

(五)

背景材料

某公路工程，合同價4000萬元，合同工期270天，合同條款約定：(1)工程預(yù)付款為合同價的10%，開工當月一次性支付;(2)工程預(yù)付款扣回時及比例：自工程款(含工程預(yù)付款)支付至合同價款的60%的當月起，分兩個月平均扣回;(3)工程進度款按月支付;(4)工程質(zhì)量保證金按月進度款的5%扣留;(5)鋼材、水泥、瀝青按調(diào)直公式價，權(quán)重系數(shù)分別為0.2、0.1、0.1，其中鋼材基期價格指數(shù)為100。

施工合同簽訂后，施工單位向監(jiān)理提交了如下圖所示的進度計劃，并得到監(jiān)理批準。前6個月(即1—6月份)每月完成的工作量見下表：

6月份鋼材的現(xiàn)行價格指數(shù)為110，其余材料價格無變化，

施工過程中，在第3個月末檢查時發(fā)現(xiàn):E工作延誤20天，C工作延誤10天，F(xiàn)工作按計劃進行，G工作提前10天，為滿足業(yè)主堅持按合同工期完工的要求，在不改變網(wǎng)絡(luò)計劃邏輯關(guān)系的條件下，施工單位根據(jù)下表條件按經(jīng)濟性原則進行了計劃調(diào)整。

在G工作進行到一半左右，出現(xiàn)了合同中為標明的硬質(zhì)巖石，導(dǎo)致施工困難，施工單位及時采取合理措施進行處理并通知監(jiān)理，因處理硬質(zhì)巖石導(dǎo)致增加費用20萬元，G工作延誤20天。對此施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)提出了工期及費用索賠。

問題

1、按網(wǎng)絡(luò)圖圖例方式，列出⑤、⑥、⑦三個節(jié)點的節(jié)點時間參數(shù)，指出網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵線路，確定計劃工期。

2、列式計算本工程預(yù)付款及其起扣點金額，工程預(yù)付款在那兩個月扣回?每月扣多少萬元?

3、列式計算4月份及5月份的工程進度支付款。

4、列式計算6月份的調(diào)價款。

5、針對3月末進度檢查結(jié)果，評價工程進度，并分析確定調(diào)整計劃的最經(jīng)濟方案。

6、針對G工作中出現(xiàn)的硬質(zhì)巖石的處理，分別指出施工單位提出的工期及費用索賠是否合理，并說明理由。

（責(zé)任編輯：vstara）

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