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初級經(jīng)濟師考試真題庫/2015年工商管理經(jīng)濟師真題

發(fā)表時間:2016/9/21 11:06:36 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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本文導(dǎo)航

三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)

(一)

為了掌握市場信息,有效安排生產(chǎn)營運,某冷飲生產(chǎn)安全企業(yè)進行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活動。該企業(yè)市場調(diào)查同時采用兩種方式,一是市場調(diào)查人員深入社區(qū),到消費者家中進行訪談,理解消費者需求;二是市場調(diào)查人員在大型超市門口隨機選擇消費者,征得其同意后,進訪談和問卷填寫,從而了解消費者的口味和購買偏好,該企業(yè)冷飲超市門口隨機選擇消費者,征得其同意后,進訪談和問卷填寫,從而了解消費者的口味和購買偏好,該企業(yè)冷飲品2012年~2014年銷售額如下表所示(單位:萬元)

2012年~2014年銷售額如下表所示(單位:萬元)



一季度

二季度

三季度

四季度

合計

2012年

300

1300

2200

800

4600

2013年

360

1400

2360

960

5080

2014年

420

1500

2460

1000

5380

合計

1080

4200

7020

2760

15060

平均值

360

1400

2340

920

5020

81.該企業(yè)采用的市場調(diào)查方法是( )。

A.入戶訪問法

B.攔截訪問法

C.留置調(diào)查法

D.文案調(diào)查法

答案:AB

解析:到下消費者家中進行訪談屬于入戶訪問方;市場調(diào)查人員在大型超市門口隨機選擇消費者,進訪談和問卷體現(xiàn)的是攔截訪問法。

82.該企業(yè)對2015年冷飲產(chǎn)品的市場需求量進行預(yù)測時,可選擇的定性市場預(yù)測方法是( )。

A.集合意見法

B.趨勢外推法

C.德爾菲法

D.主觀概率法

答案:ACD

解析:市場預(yù)測的定性方法包括:專家會議法、德爾菲法、集合意見法、主管概率法

83.該企業(yè)2015年冷飲品的預(yù)計銷售額為6000萬元,若采用季節(jié)指數(shù)進行預(yù)測,該企業(yè)2015年第三季度冷飲品的銷售額預(yù)測值是( )。

A.2340

B.2565

C.2630

D.2797

答案:D

解析:第一步,歷年同年度的平均值,第3季度的平均值為2340。第二步計算全時期所有季度的平均數(shù)=15060/12=1255.第三步,計算第三季度的季節(jié)指數(shù)=2340/1255=1.8645。第四步,預(yù)測下一年的第三季度的銷售預(yù)測值=6000÷4×1.8645=2796.75,因此,選擇D。

84.若該企業(yè)2014年冷飲產(chǎn)品銷售額的預(yù)測值為5000萬元,則2014年預(yù)測的相對誤差是( )。

A.-7.7%

B.7.06%

C.-380

D.380

答案:B

解析:2014年時間的銷售量為5380,則相對誤差=│5000-5380│÷5380×100%=7.06%

(二)

某企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品。該企業(yè)在綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)狀以及各種其他因素的基礎(chǔ)上,決定采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺,每班有效工作時間為8小時,廢品率為0.5%。在進行工序同期化后,該企業(yè)測算了每道工序的加工時間,測算表明該流水線的第三道工序所需加工時間為12.5分鐘。

85.該流水線適合( )類型的產(chǎn)品。

A.單件生產(chǎn)

B.小批生產(chǎn)

C.中批生產(chǎn)

D.大量生產(chǎn)

答案:D

解析:組織流水線生產(chǎn)的條件包括:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝比較穩(wěn)定;產(chǎn)量夠大,工藝能同時期化;生產(chǎn)面積容得下,因此流水線適合于大量生產(chǎn)類型的企業(yè)

86.該流水線的平均節(jié)拍是( )分鐘。

A.3.35

B.4.65

C.4.85

D.9.55

答案:D

解析:節(jié)拍=流水線的有效工作時間/計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量,其中產(chǎn)品產(chǎn)量包括預(yù)計產(chǎn)量和預(yù)計廢品量,日產(chǎn)量時100臺,廢品率為0.5%。合格率為99.5%,則總產(chǎn)量=100/99.5%=100.5,則節(jié)拍=2×8×60÷100=9.55

87.假定該流水線的平均節(jié)拍是6.25分鐘,則第三段工序計算所需設(shè)備數(shù)為( )臺。

A.2

B.3

C.4

D.5

答案:A

解析:第三道工序所需的設(shè)備數(shù)=第三道工序的加工時間/平均節(jié)拍=12.5/6.25=2

88.該流水線的平面布置應(yīng)遵循( )。

A.工藝專業(yè)化原則

B.對象專業(yè)化原則

C.固定布置原則

D.混合類型布置原則

答案:B

解析:流水線生產(chǎn)一般采用對象對象專業(yè)化原則組織,線上的加工對象固定,工作地的專業(yè)化程度。

(三)

某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù),穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量,有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu),該企業(yè)采用隨機抽樣的方法對三種燈具生產(chǎn)的過程能力進行評估。該企業(yè)調(diào)查和計算得出;A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8,B種燈具樣本的平均壽命為9760小時,樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時,C種燈具的設(shè)計是使命不低于9200小時,C種燈具的過程能力過剩。

89.生產(chǎn)A種燈具的過程能力( )。

A.過剩

B.充足

C.正常

D.不足

答案:A

解析:過程能力指數(shù)大于1.67時表示過程能力過剩

等級指數(shù)判斷
特級CP>1.67過剩
一級1.67>CP>1.33充足
二級1.33>CP>1.00正常
三級1.00>CP>0.67不足
四級CP<0.67嚴重不足

90.生產(chǎn)B種燈具的過程能力指數(shù)是( )。

A0.84

B.1.04

C.1.24

D.1.34

答案:C

解析:考核單側(cè)公差的計算,B燈具的過程能力指數(shù)=(97600-9200)÷3×150=1.24

91.針對C種燈具的過程能力過剩,企業(yè)可以采取的措施是( )。

A.提高產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B.合并或減少工序

C.提高設(shè)備精度,并使工藝更為合理和有效

D.提高原材料質(zhì)量和加工性能

答案:AB

解析:指數(shù)過大,代表過程能力過剩,需要降低過程能力,改用精度 效率高成本低的原材料或設(shè)備;更改設(shè)計提高技術(shù)要求;合并或減少工序

92.在這三種燈具產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,影響工序質(zhì)量的因素可能是( )

A.人

B.原料

C.價格

D.測量

答案:ABD

解析:影響過程質(zhì)量的因素有:人、機器、原料、方法、測量、和環(huán)境。

(四)某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號的螺紋鋼,年產(chǎn)量為50萬噸,每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本,減少環(huán)境污染,降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量,該鋼廠擬進行技術(shù)改造,如果進行技術(shù)改造,需要投資5000萬元,拆除舊設(shè)備將會損失400萬元,而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后,每噸螺紋鋼的成本由原來的4000元降至3900元,環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題,均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

93.該鋼廠進行技術(shù)改造時,應(yīng)選擇( )。

A.尖端技術(shù)

B.中間技術(shù)

C.初級技術(shù)

D.適用技術(shù)

答案:D

解析:企業(yè)根據(jù)自身的情況,在技術(shù)改造時選擇適用戰(zhàn)術(shù)。

94.該鋼廠進行技術(shù)改造時,應(yīng)遵循的原則是( )。

A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合

B.確保迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模

C.首先抓好薄弱環(huán)節(jié)

D.從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā),量力而行

答案:ACD

解析:技術(shù)改造的原則有:(1)提高經(jīng)濟效益為中心,把提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合起來。(2)以內(nèi)涵為主擴大再生產(chǎn)。(3)全面規(guī)劃首先抓好解決企業(yè)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)和重點項目的技術(shù)改造。(4)量力而行,從企業(yè)人力、財力、物力的實際出發(fā)。(5)"成龍配套",以產(chǎn)品生產(chǎn)為主體,以公益技術(shù)為技術(shù),使各個方面工作協(xié)調(diào)配套。(6)把技術(shù)先進性、生產(chǎn)適用性、經(jīng)濟合理性結(jié)合起來。

95.該技術(shù)改造項目的總投資額為( )萬元。

A.5000

B.5350

C.5400

D.5450

答案:B

解析:K總=K新+K損-K利=5000+400-50=5350

96.假設(shè)該技術(shù)改造項目的總投資額為6000萬元,則該鋼廠進行技術(shù)改造后年經(jīng)濟效益為( )萬元。

A.3200

B.3600

C.3900

D.4000

答案:A

解析:技術(shù)改造后的經(jīng)濟效益E=Q1*(C0-C1)-E0*K總=50*(4000-3900)-6000*0.3=3200

(五)G公司財務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計劃,公司本年度的資產(chǎn)總計為5億元,負債總額為3億元,實現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認,G公司下一年度預(yù)計銷售收入為1.8億元,公司資產(chǎn)、負債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機構(gòu)渠道,以擴充資金來源渠道和增加融資的靈活性,實現(xiàn)公司利益相關(guān)者共贏的財務(wù)管理目標(biāo)。

97.采用銷售百分比法預(yù)測,G公司下一年度的總資產(chǎn)預(yù)計為( )億元。

A.5.2

B.5.6

C.6.0

D.6.5

答案:C

解析:G公司下一年度的總資產(chǎn)=5/1.5*1.8=6

98.采用銷售百分比法預(yù)測,G公司下一年度的總負債預(yù)計為( )億元。

A.3.2

B.3.6

C.3.8

D.4.5

答案:B

解析:G公司下一年度總負債=3/1.5*1.8=3.6

99.G公司計劃利用非銀行金融機構(gòu)渠道籌資,可選擇的機構(gòu)有( )。

A.信托投資公司

B.保險公司

C.證券公司

D.G公司下屬子公司

答案:ABC

解析:非銀行類金融機構(gòu)包括:保險公司、信托投資公司、證券公司、租賃公司、企業(yè)集團的財務(wù)公司。

100.該公司財務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)的是( )觀念。

A.權(quán)益資金凈利率最大化

B.利潤最大化

C.每股收益最大化

D.企業(yè)價值最大化

答案:D

解析:企業(yè)價值最大化認為企業(yè)是多變契約關(guān)系的綜合,除了股東政府、債權(quán)人、職工利益相關(guān)者也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險,承擔(dān)該分享的利益,只有協(xié)調(diào)各方利益,將各方利益相關(guān)者的目標(biāo)都折中為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總體價值不斷增長,才能使各方獲利。

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(責(zé)任編輯:xy)

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