投資建設(shè)項目管理師

•項目實施策劃由于其( )，集中在項目實施期前期進(jìn)行，在項目實施過程中進(jìn)行深化和調(diào)整。

A、目標(biāo)性

B、計劃性

C、獨(dú)特性

D、不確定性

答案：B

•經(jīng)濟(jì)策劃的基本內(nèi)容不包括( )。

A、項目建設(shè)成本分析

B、項目效益分析

C、融資方案

D、編制現(xiàn)金流量表

答案：D

•在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理屬于( )措施。

A、組織

B、管理

C、經(jīng)濟(jì)

D、技術(shù)

答案：B

•項目控制是一種( )性的工作，在項目策劃的指導(dǎo)下進(jìn)行，同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進(jìn)行調(diào)整。

A、計劃

B、執(zhí)行

C、指導(dǎo)

D、策劃

答案：B

•投資估算形成于項目( )。

A、決策期

B、實施期前期

C、實施期

D、運(yùn)營期

答案：A

•改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具是項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )措施。

A、組織

B、管理

C、經(jīng)濟(jì)

D、技術(shù)

答案：D

•在組織結(jié)構(gòu)圖中，用( )表示工作部門。

A、直線

B、單向箭線

C、雙向箭線

D、矩形框

答案：D

•項目的總投資控制指標(biāo)是( )。

A、投資估算

B、設(shè)計概算

C、施工合同價

D、招標(biāo)標(biāo)底價

答案：A

•在( )組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。

A、職能

B、線性

C、矩陣

D、事業(yè)部

答案：B

•控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中( )措施是最重要的措施。

A、組織

B、管理

C、經(jīng)濟(jì)

D、技術(shù)

答案：A

（責(zé)任編輯：中大編輯）