投資建設項目管理師

•既然管理是一種動態(tài)活動，要達到既定目標，管理者就應審時度勢，與時俱進，依據其所處的環(huán)境、時間和條件等，結合其管理經驗靈活決策，以實現(xiàn)確定的目標。因此，投資建設項目的管理需要有很強的( )。

A、科學性

B、藝術性

C、經濟性

D、創(chuàng)造性

答案：D

•達成組織目標的必要保證是( )。

A、分工

B、協(xié)作

C、權力與責任

D、合作

答案：C

•設計階段進度控制的任務是( )。

A、根據工程概算和工程進度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時，對上述計劃提出調整建議

B、從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場調查分析和技術經濟比較論證，并提出咨詢報告，如發(fā)現(xiàn)設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供業(yè)主參考

C、協(xié)調室內外裝修設計、專業(yè)設備設計與主設計的關系，使專業(yè)設計進度能滿足施工進度的要求

D、研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時向設計單位提出;對設計變更進行技術經濟合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)，凡對投資及進度帶來影響的變更，需會同業(yè)主核簽

答案：C

•建設項目策劃是( )專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A、施工方

B、業(yè)主

C、承包方

D、設計方

答案：B

•( )年12月，原國家計委《關于印發(fā)促進和引導民間投資的若干意見的通知》，鼓勵民間投資以獨資、合作、聯(lián)營、參股、特許經營等方式，參與經營性基礎設施和公益事業(yè)項目建設。

A、2001

B、2000

C、2002

D、2003

答案：A

•( )進行投資建設項目總結評價工作。

A、股東會

B、董事會

C、項目總經理

D、公司經理

答案：C

•在大型建設工程項目中，信息交流的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的( )。由此可見投資建設項目管理中信息組織與管理的重要性。

A、1%～2%

B、2%～3%

C、1%～3%

D、3%～5%

答案：D

•任何項目都是在一定的限制條件下進行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素(人力、財力和物力)方面的約束、時間約束和質量約束。這說明項目具有( )的特點。

A、目的性

B、約束性

C、獨特性

D、限制性

答案：B

•由于信息具有( )的特點，就要求信息流經處理的道路最短，而且中間的停頓最少。

A、及時性

B、有序性

C、可存儲性

D、時效性

答案：D

•信息化的直接作用在于提高生產效率和經濟效益。據估計，信息化促進經濟效益的平均倍增比率為( )。

A、1：3

B、1：2

C、2：3

D、1：4

答案：A

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