管理咨詢師

第二部分　戰(zhàn)略咨詢

一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查

1.內(nèi)部信息的收集與分析

2.外部信息的收集與分析

二、企業(yè)外部環(huán)境分析

1.總體經(jīng)營環(huán)境分析

2.行業(yè)環(huán)境分析

3.市場和競爭環(huán)境分析

三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析

1.現(xiàn)有和潛在資源分析

2.內(nèi)部能力分析

四、編寫戰(zhàn)略診斷報告

五、戰(zhàn)略制定

1.戰(zhàn)略綜合分析

2.戰(zhàn)略構(gòu)想

3.戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選

4.戰(zhàn)略保障措施的制定與選擇

六、戰(zhàn)略實施指導(dǎo)

1.戰(zhàn)略目標(biāo)分解

2.設(shè)計戰(zhàn)略實施計劃

3.戰(zhàn)略調(diào)整

第三部分　組織咨詢

一、組織運行現(xiàn)狀分析

1.管理體制分析

2.組織結(jié)構(gòu)分析

3.流程與制度分析

4.人員結(jié)構(gòu)分析

二、組織方案設(shè)計

1.法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計

(1)法人治理結(jié)構(gòu)分析

(2)設(shè)計法人治理結(jié)構(gòu)方案

2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

(1)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖

(2)部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計

(3)職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計

三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計

1.識別關(guān)鍵流程，繪制流程圖

2.設(shè)計流程與制度

（責(zé)任編輯：中大編輯）

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