管理咨詢師

31．經(jīng)營決策成本分析包括：差別成本、機(jī)會(huì)成本、付現(xiàn)成本、沉沒成本、邊際成本。其中，沉沒成本是指（?。?。

A．不同方案之間的預(yù)計(jì)成本的差額

B．拒絕采取某項(xiàng)行動(dòng)而損失的潛在利益

C．一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本

D．企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額

32．全面預(yù)算管理涉及企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，需要上下配合、全員參與。以下關(guān)于全面預(yù)算管理的說法，正確的是（?。?。

A．編制全面預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)是生產(chǎn)預(yù)算

B．全面預(yù)算管理的編制應(yīng)以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能產(chǎn)生積極作用

C．全面預(yù)算管理由預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)，預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不再進(jìn)行調(diào)整

D．全面預(yù)算管理是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)全過程的控制，但不涉及對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)考核

33．關(guān)于預(yù)算目標(biāo)的設(shè)定，以下表述正確的是（?。?。

A．預(yù)算目標(biāo)可以只采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)

B．預(yù)算目標(biāo)可以設(shè)定較多指標(biāo)，越多越好

C．預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)之間在涵蓋的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容上可以重復(fù)

D．預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)必須和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具備戰(zhàn)略導(dǎo)向

34．關(guān)于計(jì)劃與預(yù)算的理解，以下表述正確的是（?。?/p>

A．預(yù)算是貨幣化的計(jì)劃，因而預(yù)算等同于計(jì)劃

B．預(yù)算是計(jì)劃的延伸，企業(yè)可以完善計(jì)劃而無需預(yù)算

C．全面預(yù)算的內(nèi)容包含了經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容，企業(yè)可以取消計(jì)劃管理

D．完善的經(jīng)營計(jì)劃是做好預(yù)算工作的基礎(chǔ)

35．以下不屬于經(jīng)營預(yù)算項(xiàng)目的是（?。?/p>

A．促銷廣告

B．廠房維修

C．融資租賃

D．薪資調(diào)整

36．某公司處在起步階段，該公司在預(yù)算中應(yīng)選擇（　）作為預(yù)算重點(diǎn)比較合適。

A．銷售預(yù)算

B．生產(chǎn)預(yù)算

C．采購預(yù)算

D．庫存預(yù)算

37．預(yù)算主題是本預(yù)算期內(nèi)企業(yè)生存與發(fā)展要解決的核心問題。以下選項(xiàng)中，不屬于預(yù)算主題選擇依據(jù)的是（?。?/p>

A．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃

B．企業(yè)外部環(huán)境的影響

C．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的變化

D．企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

38．企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)選擇不同的預(yù)算管理主題。以下關(guān)于企業(yè)各階段預(yù)算管理主題的說法，錯(cuò)誤的是（　）。

A．企業(yè)處于初創(chuàng)階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)市場開發(fā)，提高銷量和利潤

B．企業(yè)處于成長階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高融資能力

C．企業(yè)處于成熟階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是提高運(yùn)營質(zhì)量和效率，強(qiáng)化資本控制

D．企業(yè)處于衰退階段，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力

39．在全面預(yù)算管理咨詢中，要充分調(diào)研以最大限度地獲取信息。以下對全面預(yù)算管理咨詢調(diào)研的理解，不準(zhǔn)確的是（?。?/p>

A．在調(diào)研時(shí)，不僅要關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)，還要關(guān)注企業(yè)的投融資和資本運(yùn)作活動(dòng)

B．調(diào)研對象應(yīng)選擇重要的部門和經(jīng)營環(huán)節(jié)

C．調(diào)研要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，圍繞企業(yè)價(jià)值鏈的增值活動(dòng)來進(jìn)行

D．對于重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵信息或可疑點(diǎn)，咨詢?nèi)藛T應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)研

40．預(yù)算管理責(zé)任組織以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則來建立。其中負(fù)有銷售收入和銷售費(fèi)用責(zé)任的部門屬于（?。?/p>

A．利潤中心

B．收人中心

C．費(fèi)用中心

D．成本中心

41．管理咨詢?nèi)藛T為某公司設(shè)計(jì)了全面預(yù)算管理的考評程序，其中做法不正確的是（　）。

A．財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集與分析責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行信息，并報(bào)送審計(jì)部

B．審計(jì)部對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)送預(yù)算管理辦公室

C．預(yù)算管理辦公室依據(jù)審計(jì)結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)罰，并報(bào)送人力資源部

D．人力資源部將獎(jiǎng)罰計(jì)算結(jié)果分解，落實(shí)到責(zé)任中心每一責(zé)任人

42．以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的描述，不正確的是（?。?/p>

A．內(nèi)部控制制度是一套獨(dú)立于企業(yè)管理制度的體系

B．風(fēng)險(xiǎn)控制包括事前控制、事中控制、事后控制

C．風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)要考慮效益和費(fèi)用

D．內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)

43．在了解內(nèi)部控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)評價(jià)控制的設(shè)計(jì)，并確定其是否得到執(zhí)行。下列關(guān)于評價(jià)控制設(shè)計(jì)的表述中，不正確的是（?。?。

A．控制設(shè)計(jì)是指考慮一項(xiàng)控制單獨(dú)或連同其他控制是否能夠有效防止或發(fā)現(xiàn)并糾正重大錯(cuò)誤

B．控制得到執(zhí)行的前提是指某項(xiàng)控制存在

C．設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)目刂瓶赡鼙砻鲀?nèi)部控制存在重大缺陷，注冊會(huì)計(jì)師在確定是否考慮控制得到執(zhí)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先考慮控制的執(zhí)行

D．控制得到執(zhí)行是指某項(xiàng)控制在存在的前提下被審計(jì)單位正在有效使用

44．企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的"不相容職務(wù)分離原則"是指在組織設(shè)計(jì)及職務(wù)安排上，將不相容職務(wù)分開交給不同人員或不同部門擔(dān)任，以形成一個(gè)相互監(jiān)察、相互牽制的業(yè)務(wù)機(jī)制。以下選項(xiàng)中，符合"不相容職務(wù)分離原則"的是（　）。

A．出納收取銀行對賬單并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表

B．主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有記賬憑證的復(fù)核，同時(shí)兼任管理費(fèi)用會(huì)計(jì)

C．公司會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)辦公物資的采購和保管工作

D．公司會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)費(fèi)用憑證的審核和報(bào)表編制

45．現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的功能一般不包括（?。?。

A．核算員角色

B．管家角色

C．戰(zhàn)略決策者角色

D．培訓(xùn)員角色

46．實(shí)現(xiàn)資本增值是出資人財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，出資人關(guān)注的主要問題一般不包括（　）。

A．投資收益問題

B．信息對稱問題

C．激勵(lì)與約束問題

D．企業(yè)文化問題

47．企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步是設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或配備專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，以下機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置屬于獨(dú)立型的是（?。?。

A．設(shè)立專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并參與大部分涉及風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目

B．風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)直接對董事會(huì)負(fù)責(zé)

C．風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高管人員負(fù)責(zé)

D．風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為企業(yè)高層的咨詢部門

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