管理咨詢(xún)師

2012年管理咨詢(xún)師考試實(shí)務(wù)課后練習(xí)題第五章試題

二、多項(xiàng)選擇題

1．ABE

解析：本題考查現(xiàn)金流動(dòng)的類(lèi)型。企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)一般可分為以下三種類(lèi)型：經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流動(dòng)、投資性現(xiàn)金流動(dòng)和籌(融)資性現(xiàn)金流動(dòng)。

2．ACE

解析：本題考查財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的作用。財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)的作用主要表現(xiàn)在：(1)提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)的目標(biāo)是追求企業(yè)價(jià)值最大化，以最終實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者價(jià)值最大化。手段很多，諸如研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等；(2)培養(yǎng)財(cái)務(wù)人才。財(cái)務(wù)人才由于工作范圍較小，發(fā)展企業(yè)管理問(wèn)題、設(shè)計(jì)和實(shí)踐能力不足，而財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)正好可以彌補(bǔ)這個(gè)不足；(3)提高社會(huì)資源配置效率。能夠彌補(bǔ)客戶(hù)能力的不足，減少其決策的失誤，客觀上減少了投資者的盲目性，校正了市場(chǎng)反應(yīng)的滯后性偏差，有利于優(yōu)化全社會(huì)資源配置。

3．ACD

解析：本題考查財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)中營(yíng)運(yùn)資本管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)控制管理活動(dòng)一般包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、有價(jià)證券管理、存貨管理等。

4．ADE

解析：本題考查投資活動(dòng)。投資活動(dòng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的延續(xù)。投資活動(dòng)一般包括項(xiàng)目投資、金融投資和并購(gòu)重組等。

5．ABCD

解析：本題考查財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性。

6．ACDE

解析：本題考查五性分析。選項(xiàng)8資產(chǎn)負(fù)債率屬于安全性指標(biāo)。

7．BE

解析：本題考查五性分析。選項(xiàng)A是收益性指標(biāo)，選項(xiàng)C是安全性指標(biāo)，選項(xiàng)D是流動(dòng)性指標(biāo)。

8．ABD

解析：本題考查財(cái)務(wù)指標(biāo)。選項(xiàng)C是償債能力指標(biāo)，選項(xiàng)E是成長(zhǎng)能力指標(biāo)。

9．BD

解析：本題考查五性分析。選項(xiàng)A是流動(dòng)性指標(biāo)，選項(xiàng)C是安全性指標(biāo)，選項(xiàng)E是成長(zhǎng)性指標(biāo)。

10．ABCE

解析：本題考查杜邦分析模型。自有資金利潤(rùn)率=總資產(chǎn)凈利率自有資金比率。

11．BE

解析：本題考查資產(chǎn)負(fù)債率。

12．ADE

解析：本題考查企業(yè)費(fèi)用的內(nèi)容。生產(chǎn)費(fèi)用包括可以計(jì)入產(chǎn)品成本的以下項(xiàng)目：(1)直接材料；(2)直接人工；(3)制造費(fèi)用。

13．AD

解析：本題考查生產(chǎn)費(fèi)用。

14．BCD

解析：本題考查戰(zhàn)略性成本控制方法。戰(zhàn)略性成本控制方法大致有：作業(yè)成本控制、供應(yīng)鏈成本控制、質(zhì)量成本控制、環(huán)境成本控制、生產(chǎn)周期成本控制、責(zé)任成本控制等。

15．DE

解析：本題考查質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分為兩類(lèi)，預(yù)防成本和鑒定成本是質(zhì)量控制成本，內(nèi)部和外部差錯(cuò)成本是質(zhì)量失控成本。

16．ABDE

解析：本題考查目標(biāo)成本管理內(nèi)容。目標(biāo)成本的確定從企業(yè)的總目標(biāo)開(kāi)始，逐級(jí)分解成基層具體目標(biāo)。制定時(shí)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人自己參與，由專(zhuān)業(yè)人員協(xié)助，以發(fā)揮各級(jí)管理人員和全體員工的積極性。目標(biāo)成本管理的要點(diǎn)：(1)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置成本目標(biāo)；(2)明確組織的任務(wù)；(3)下屬人員的目標(biāo)設(shè)置；(4)擬定目標(biāo)的反復(fù)循環(huán)過(guò)程。

17．ABE

解析：本題考查成本規(guī)劃的重要特征。成本規(guī)劃有三個(gè)重要特征：(1)成本規(guī)劃的目標(biāo)是用戶(hù)滿(mǎn)意度；(2)成本規(guī)劃的手段是綜合性的，即工程法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量，是三位一體并貫徹實(shí)施的；(3)成本規(guī)劃是以成本管理的形式達(dá)成終極的利潤(rùn)管理目標(biāo)的。

18．ABCE

解析：本題考查成本分析的內(nèi)容。選項(xiàng)D沉沒(méi)成本是指一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無(wú)法由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策所能改變的成本。這種成本與當(dāng)前的決策無(wú)關(guān)。因此在分析未來(lái)的行動(dòng)時(shí)，不需要考慮沉沒(méi)成本。

19．ABDE

解析：本題考查全面預(yù)算管理的概念。

20．ABE

解析：本題考查預(yù)算主題內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)指標(biāo)和部分非財(cái)務(wù)指標(biāo)、企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的影響屬于預(yù)算主題選擇的依據(jù)內(nèi)容。

21．CDE

解析：本題考查預(yù)算責(zé)任中心。

22．BCE

解析：本題考查生產(chǎn)預(yù)算的編制。預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)產(chǎn)品售銷(xiāo)量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品目標(biāo)庫(kù)存一預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品庫(kù)存。

23．ACD

解析：本題考查預(yù)算管理環(huán)境評(píng)估。市場(chǎng)占有率、供應(yīng)商管理、定額管理屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境評(píng)估的因素。

24．BCD

解析：本題考查人力資源系統(tǒng)預(yù)算的主要因素?？?jī)效和薪酬政策、培訓(xùn)發(fā)展體系、人力資源管理水平與企業(yè)發(fā)展匹配程度屬于人力資源系統(tǒng)預(yù)算的主要因素。

25．CD

解析-本題考查會(huì)計(jì)人員控制制度的內(nèi)容。會(huì)計(jì)人員控制制度包括：直系親屬回避原則、定期輪崗制度。

26．AB

解析：本題考查內(nèi)部控制制度的分類(lèi)。按內(nèi)部控制制度控制內(nèi)容的不同，可劃分為基礎(chǔ)控制、應(yīng)用控制。

27．ABCD

解析：本題考查內(nèi)部控制的目標(biāo)。

28．ABCD

解析：本題考查內(nèi)部控制環(huán)境與內(nèi)部控制制度的概念。

29.BCDE

解析：本題考查內(nèi)部控制的內(nèi)容。

30．ABCD

解析：本題考查COS0控制體系。

31．AE

解析：本題考查集權(quán)制與分權(quán)制的內(nèi)容。選項(xiàng)B、C、D屬于集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn)。

32．AE

解析：本題考查現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的概念。

33．AB

解析：本題考查集權(quán)制與分權(quán)制的內(nèi)容。

相關(guān)文章:

2012年管理咨詢(xún)師考試實(shí)務(wù)課后練習(xí)題章節(jié)匯總

2012年企業(yè)管理咨詢(xún)師考試案例分析備考資料精選匯總

更多關(guān)注：管理咨詢(xún)師考試試題  管理咨詢(xún)師考試培訓(xùn) 論壇交流 

（責(zé)任編輯：xy）

共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)  第一頁(yè)  前一頁(yè)  下一頁(yè)