管理咨詢師

31．肉牛飼養(yǎng)和加工行業(yè)的增長率一直維持在較高水平，某中型企業(yè)"××"牌鮮肉 的市場相對占有率較低，難以給企業(yè)帶來較高的資金回報，需要投入大量資金進 行市場開發(fā)。根據(jù)波士頓(BCG)矩陣，這種業(yè)務稱之為（?。?/p>

A．明星型業(yè)務

B．現(xiàn)金牛業(yè)務

C．瘦狗型業(yè)務

D．問題型業(yè)務

32．根據(jù)通用(GE)矩陣分析模型，針對產(chǎn)業(yè)吸引力高但企業(yè)競爭力低的業(yè)務應采取的措施是（　）。

A．盡量擴大投資

B．選擇細分市場大力投入

C．減少投資

D．專門化，采取并購策略

33．戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)是一種較為復雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個內(nèi)部維度和兩個外部維度進行戰(zhàn)略匹配分析。其中，兩個內(nèi)部維度是指 （　）。

A．財務優(yōu)勢(FS)環(huán)境穩(wěn)定性(ES)

B．財務優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)

C．環(huán)境穩(wěn)定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)

D．競爭優(yōu)勢(CA)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)

34．在戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)中，采用兩個內(nèi)部維度和兩個外部維度將企業(yè)的戰(zhàn)略地位劃分為進取、保守、防御和競爭4個象限，其中構成橫坐標的兩個維度分別是（　）。

A．行業(yè)吸引力、市場增長率

B．競爭優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

C．財務優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢

D．財務優(yōu)勢、環(huán)境穩(wěn)定性

35．下圖是戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)分析模型的示意圖，對圖中數(shù)字所代表的含義，下列說法正確的是（　）。

A．1進取象限2保守象限3防御象限4競爭象限

B．1保守象限2進取象限3防御象限4競爭象限

C．1保守象限2進取象限3競爭象限4防御象限

D．1進取象限2保守象限3競爭象限4防御象限

36．下列說法中，不正確的是（?。?。

A．愿景分析是銜接企業(yè)文化與戰(zhàn)略的過渡性步驟

B．企業(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)總的發(fā)展方向、長期目標和企業(yè)行為活動總原則

C．決定企業(yè)使命的因素主要是政府、社區(qū)、社會公眾等

D．企業(yè)宗旨主要回答本企業(yè)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組織類型

37．下列關于企業(yè)愿景的表述，正確的是（　）。

A．企業(yè)愿景是指企業(yè)在社會中借以存在的根據(jù)，或者說是企業(yè)在社會中所應當承擔的角色和責任

B．企業(yè)愿景是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動方式所確立的核心價值觀、態(tài)度、信念和行為準則

C．企業(yè)愿景是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么樣的事業(yè)活動，以及應成為什么性質(zhì)的企業(yè)和組織類型

D．企業(yè)愿景是企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標和目的，自我設定的社會責任和義務的一個高度概括

38．企業(yè)制定戰(zhàn)略業(yè)務成長方式時，與其它獨立組織在研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、服務等多方面展開合作，這種優(yōu)勢互補尋求范圍經(jīng)濟和協(xié)調(diào)效應的成長方式是（?。?。

A．密集性成長方式

B．一體化成長方式

C．多元化成長方式

D．聯(lián)盟成長方式

39．企業(yè)的總體戰(zhàn)略必須與動態(tài)的外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)。在內(nèi)外環(huán)境約束下，某企業(yè)在其戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)實施資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略，該企業(yè)所采取的戰(zhàn)略屬于（?。?/p>

A．穩(wěn)定性戰(zhàn)略

B．增長戰(zhàn)略

C．組合戰(zhàn)略

D．收縮戰(zhàn)略

40．某家電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身條件，選擇了密集型戰(zhàn)略成長方式。下列措施中，不符合該企業(yè)成長方式的是（?。?。

A．開發(fā)新產(chǎn)品，擴大目標市場占有率

B．采取降價促銷策略，擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的市場份額

C．開拓海外市場，開展產(chǎn)品出口業(yè)務

D．兼并元器件生產(chǎn)加工企業(yè)

41．某大型企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務涉及計算機、冰箱、彩電、空調(diào)等多個領域。在冰箱行業(yè)。 該企業(yè)占全國20％的市場份額，處于領導地位；在彩電、空調(diào)行業(yè)，該企業(yè)市場份額逐步上升，利潤不斷增加，發(fā)展前景很好；在計算機行業(yè)，該企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較差，短期內(nèi)很難取得利潤。根據(jù)以上資料，該企業(yè)總體戰(zhàn)略適宜采?。ā。?。

A．穩(wěn)定性戰(zhàn)略

B．增長戰(zhàn)略

C．組合戰(zhàn)略

D．收縮戰(zhàn)略

42．北方某黃金飾品銷售公司一直主要從南方沿海城市的生產(chǎn)廠家組織貨源，經(jīng)過10年的發(fā)展，公司年銷售額近2億元人民幣。該公司今年收購了一家黃金飾品生產(chǎn)企業(yè)，這種一體化類型屬于（?。?/p>

A．前向一體化

B．后向一體化

C．橫向一體化

D．混合一體化

43．企業(yè)自己供應生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品的全部或部分原材料，如鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設施，紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種企業(yè)戰(zhàn)略構思稱為（　）。

A．相關多元化

B．非相關多元化

C．前向一體化

D．后向一體化

44．甲企業(yè)是一家從事化妝品生產(chǎn)的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)處于競爭者地位。甲企業(yè)決定采取增長戰(zhàn)略，提升在行業(yè)內(nèi)的地位?；瘖y品生產(chǎn)行業(yè)是一個較為成熟的行業(yè)， 行業(yè)已形成差異化，各企業(yè)在各細分市場形成競爭均衡，并且各企業(yè)均將生產(chǎn)成 本控制在較低的水平。甲企業(yè)經(jīng)過市場分析發(fā)現(xiàn)，剛剛大學畢業(yè)步入社會的女性對于產(chǎn)品特性和價格的需求與其他客戶群具有較大差異，而目前市場內(nèi)并沒 有針對她們的合適產(chǎn)品。因此，甲企業(yè)應選擇（?。?zhàn)略開發(fā)此細分市場。

A．差別化戰(zhàn)略

B．最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略

C．基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

D．基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

45．以某個狹窄的購買者群體為焦點，通過為這個小市場上的購買者提供能夠比競爭對手更能滿足購買者需求的有特色定制產(chǎn)品或服務，以戰(zhàn)勝競爭對手的業(yè)務層戰(zhàn)略是（?。?。

A．差別化戰(zhàn)略

B．最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略

C．基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

D．基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

46．如果企業(yè)甲、乙兩類產(chǎn)品當前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點，那么對甲、 乙兩類產(chǎn)品應分別采?。ā。?。

A．差別化戰(zhàn)略和小批量定制戰(zhàn)略

B．大規(guī)模定制戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略

C．大規(guī)模定制戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略

D．小批量定制戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略

47．某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷售。由于近年來市場競爭日益激烈，公司根據(jù)管理咨詢?nèi)藛T的建議，決定采取低成本戰(zhàn)略。下列選項中，最不符合該公司低成本戰(zhàn)略的是（?。?。

A．在越南投資設立子公司，作為公司南亞市場的生產(chǎn)制造基地

B．在推出新產(chǎn)品前對庫存的老產(chǎn)品進行降價處理

C．技術研發(fā)部門研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料，預計可節(jié)約原料成本l5％-20％

D．與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議，減少物流費用支出

48．某公司的制造成本在競爭中不占優(yōu)勢，而導致成本高的主要原因是原材料采購價格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當?shù)氖牵ā。?/p>

A．與供應商協(xié)商以獲取更優(yōu)惠的原料價格

B．嘗試使用相對便宜的原料替代品

C．增加研發(fā)投入以提高產(chǎn)品性能

D．通過后向一體化整合控制原材料的成本

49．咨詢師對戰(zhàn)略咨詢方案進行評價和篩選時，應遵循的基本原則不包括（　）。

A．整體優(yōu)勢最大化

B．競爭優(yōu)勢最大化

C．行業(yè)優(yōu)勢最大化

D．成本優(yōu)勢最大化

50．以下關于戰(zhàn)略方案評價標準的理解，不恰當?shù)氖牵ā。?/p>

A．應考慮戰(zhàn)略方案的適用性，使企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境相適應，與自身資源相匹配

B．應考慮戰(zhàn)略方案的可接受性，保證大多數(shù)或重要利益集團對該戰(zhàn)略的認可

C．應考慮戰(zhàn)略方案的可行性，保證企業(yè)有能力成功實施該戰(zhàn)略

D．應考慮戰(zhàn)略方案的差異性，力爭使企業(yè)戰(zhàn)略不同于其他企業(yè)

51．總體戰(zhàn)略制定完成后，應該制定戰(zhàn)略措施，從而保證戰(zhàn)略落地。對新產(chǎn)品的開發(fā)、老產(chǎn)品的技術改進、生產(chǎn)規(guī)模的技術改造等屬于（?。?/p>

A．組織和財務保證措施

B．市場營銷和管控系統(tǒng)保證措施

C．技術保證措施

D．人力資源保證措施

52．人力資源保證措施對戰(zhàn)略的實現(xiàn)起到非常重要的作用。以下選項中不屬于人力資源保證措施的是（　）。

A．測算適應戰(zhàn)略需要的人員

B．招募和培育實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的員工

C．激勵員工在各自的崗位上發(fā)揮自己的才能

D．競爭對手人員情況的調(diào)查

53．某公司在實施戰(zhàn)略之前，積極做好各項準備工作，其中屬于技術保證措施的是 （　）。

A．推行新的國家安全生產(chǎn)標準

B．全員培訓學習平衡計分卡

C．引入IS09000質(zhì)量管理體系

D．在工藝上精益求精

54．以下屬于戰(zhàn)略實施計劃內(nèi)容的是（　）。

A．通過評估、監(jiān)督，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

B．部門分階段目標和部門的行動計劃與項目

C．企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)的相互協(xié)調(diào)和對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明

D．企業(yè)在行業(yè)或市場上的地位

55．下列關于戰(zhàn)略目標分解的理解，錯誤的是（　）。

A．戰(zhàn)略目標分解的最終結果是財務預算

B．戰(zhàn)略目標分解應同績效承諾相結合

C．按照平衡計分卡的要求，戰(zhàn)略目標可分解為財務目標、客戶目標、內(nèi)部管理目標、學習和創(chuàng)新目標4個方面

D．戰(zhàn)略目標既應從時間上，也應從空間上逐層分解

56．制定戰(zhàn)略實施計劃是保證戰(zhàn)略成功實施的必要手段，下列關于制定戰(zhàn)略實施計劃的觀點，正確的是（　）。

A．戰(zhàn)略實施計劃是長期計劃，年度經(jīng)營計劃不應包括在內(nèi)

B．戰(zhàn)略實施計劃可以避免實施過程中出現(xiàn)混亂局面，因此戰(zhàn)略實施計劃必須明確、具體，不留余地

C．制定戰(zhàn)略實施計劃不能同時將企業(yè)總目標、總任務做時間和空間上的分解， 以免造成混亂

D．企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃內(nèi)容一般包括總體戰(zhàn)略說明、分階段目標、行動計劃和項目、資源配置、組織與協(xié)調(diào)、應變計劃等

57．戰(zhàn)略審計是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評估的重要工具，它不包括（?。?。

A．對戰(zhàn)略制定過程的審計

B．對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的審計

C．對戰(zhàn)略目標的審計

D．對戰(zhàn)略實施效果的審計

58．戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略實施中必不可少的環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略調(diào)整的方法有常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整、有限的戰(zhàn)略調(diào)整、徹底的戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)轉(zhuǎn)向等。企業(yè)有限的戰(zhàn)略調(diào)整是（?。?/p>

A．企業(yè)為了吸引顧客或為自己產(chǎn)品確定位置，而對戰(zhàn)略進行正常調(diào)整

B．企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調(diào)整

C．企業(yè)的組織結構和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化

D．企業(yè)改變自己的經(jīng)營方向

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（責任編輯：xy）