第四版教材變化

1、本教材總體變化不大。

2、上版教材30節(jié)，92條。本版教材32節(jié)，96條。局部章節(jié)內(nèi)容略有刪減、調(diào)整和增加。如第五章增加了兩節(jié)，第二章后三節(jié)調(diào)換了順序。

3、刪除“掌握、熟悉、了解”字眼。意味著考試難度加大。

4、章節(jié)名稱(chēng)的變化。把之前的“成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制”都變成了“……管理”。把“建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理”變成“施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理”。

全書(shū)內(nèi)容

2z101000        施工管理

2z102000        施工成本管理

2z103000        施工進(jìn)度管理

2z104000        施工質(zhì)量管理

2z105000        施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

2z106000        施工合同管理

2z107000        施工信息管理

 

2z101000 施工管理（共7節(jié)18條）

2z101010 施工方的項(xiàng)目管理                                   2

2z101020 施工管理的組織                                       5

2z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法            2

2z101040 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制               2

2z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任                   2

2z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理                                           3

2z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法                   2

 

書(shū)中的基本理論知識(shí)和相關(guān)知識(shí)是本考試科目知識(shí)點(diǎn)的基礎(chǔ)。它涵蓋與施工管理有關(guān)的多方面的綜合知識(shí)，以學(xué)科的分類(lèi)劃分，涉及以下五個(gè)學(xué)科方面的內(nèi)容：項(xiàng)目管理、組織論、風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理和施工企業(yè)管理等。

組織論是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科。

動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。

組織論的有關(guān)概念和理論以及動(dòng)態(tài)控制原理是本章的核心理論知識(shí)。

2z101010  施工方的項(xiàng)目管理

大綱要求：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

重點(diǎn)：

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

難點(diǎn)：

施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包管理方的管理任務(wù)

         由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。（這就是說(shuō)，建設(shè)工程一般都是有明確的目標(biāo)的，建設(shè)工程的目標(biāo)是項(xiàng)目管理的對(duì)象）

2z101011  建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型

知識(shí)點(diǎn)一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念（一般考點(diǎn)）

自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期

“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃）【新增】，即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；

“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。

項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

【2010年真題】

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ?。?/span>
a．組織協(xié)調(diào)
b．目標(biāo)控制
c．合同管理
d．風(fēng)險(xiǎn)管理

【答案】b

知識(shí)點(diǎn)二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型（一般考點(diǎn)）

按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類(lèi)型：

(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理；

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；

(3)施工方的項(xiàng)目管理；

(4)供貨方的項(xiàng)目管理；

(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理等。

業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

 

投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。

知識(shí)點(diǎn)三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（一般考點(diǎn)）

注意：進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)（如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等）

 

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程

表2z101011有7行和5列，構(gòu)成業(yè)主方35分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)。

 “三控三管一協(xié)調(diào)”，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) 。

例題

對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中(  )的項(xiàng)目管理是管理的核心。

a．業(yè)主方                b．施工方  

c．供貨方               d．設(shè)計(jì)方

【答案】a

例題

編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期(    )。

a．決策階段的工作            b．實(shí)施階段的工作

c．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作          d．施工階段的工作

答案：a

例題

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的(  )階段。

a．決策    b．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備  

c．施工    d．動(dòng)用前準(zhǔn)備

【答案】d

知識(shí)點(diǎn)四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（一般考點(diǎn)）

1.設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。

2.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

3.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

(1)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；

(2)設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；

(3)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；    (4)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；

(5)設(shè)計(jì)合同管理；        (6)設(shè)計(jì)信息管理；

(7)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

【2011年真題】

甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（　?。?。

a．項(xiàng)目投資目標(biāo)    b．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)  

c．施工質(zhì)量目標(biāo)    d．設(shè)計(jì)成本目標(biāo)

【答案】c

知識(shí)點(diǎn)五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（一般考點(diǎn)）

1.供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。

2.供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

3.供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

(1)供貨的安全管理；(2)供貨方的成本控制；

(3)供貨的進(jìn)度控制；(4)供貨的質(zhì)量控制；

(5)供貨合同管理； (6)供貨信息管理；

( 7)與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

知識(shí)點(diǎn)六、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)(考點(diǎn))

1.建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。

2.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

3.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

(1)安全管理；(2)投資控制和總承包方的成本控制；

(3)進(jìn)度控制；(4)質(zhì)量控制；

(5)合同管理；(6)信息管理；(7)與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

2z101012 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1．施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

2、施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。

知識(shí)點(diǎn)一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（重要考點(diǎn)）

施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

(1)施工安全管理；

(2)施工成本控制；

(3)施工進(jìn)度控制；

(4)施工質(zhì)量控制；

(5)施工合同管理；

(6)施工信息管理；

(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱(chēng)謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)的參與方。

知識(shí)點(diǎn)二、施工總承包方的管理任務(wù)（重要考點(diǎn)）

施工總承包方(gc-general contractor)  ：

(1)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。

(2)控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù))。

(3)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國(guó)際的慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

(4)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。

(5)代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等

分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。

例題

設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包，即epc承包，它們的項(xiàng)目管理屬于(    )的項(xiàng)目管理。

a．設(shè)計(jì)方           b．業(yè)主方

c．施工方           d．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包

【答案】d

【2011年真題】

某工作項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購(gòu)和安裝，則在施工中分包單位必須接受( 　)工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。

a ．業(yè)主

b ．設(shè)計(jì)方

c ．施工總承包方

d ．項(xiàng)目監(jiān)理方

答案：c

知識(shí)點(diǎn)三、施工總承包管理方的主要特征（重要考點(diǎn)）

施工總承包管理方(mc-managing contractor)

(1)一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)(在平等條件下競(jìng)標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。

(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。

(3)不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。

(4)施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。

(5)負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

(6)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

知識(shí)點(diǎn)四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)（重要考點(diǎn)）

工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織方式。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。